项目管理

我把过去四年复盘过的 14 个实施项目拉了一张表，结果有点反常识：阶段验收开得最”正式”的项目，有验收委员会、有红头会议纪要、有双方领导签字，上线后首月的 …

去年第四季度，我以外部顾问身份介入一家 180 人规模的软件交付公司，他们刚在一个千万级政企项目上被甲方扣了 12% 的合同尾款，理由不是产品有重大缺陷，而是”阶段交付…

过去三年，我把手上经手的 37 个实施项目、418 个里程碑摊在一张表里逐条复盘，结果不太好看：名义上按期达成的里程碑有 271 个，按期率 64.8%；但把这 271 个里&#8…

我在 2023 年接手过一个 300 人规模研发团队的诊断项目，进场第一周拿到的数据非常刺眼：过去四个季度的项目阶段评审通过率是 100%，同期项目按时交付率只有 58%。这两个数…

项目阶段状态教程：实施团队流程优化，避坑指南 我带过一个 140 人的实施交付团队，同时滚动推进 60 到 90 个项目。最让我印象深刻的不是某个项目做砸了，而是某次周会上，六个项…

2023 年我复盘一个装备制造企业的 ERP 实施项目，看到一组很难解释的数字：项目整体延期 87 天，但真正卡在技术攻关上的时间只有 6 天。剩下的 81 天，全部消耗在阶段与阶…

我在做实施交付的第八年，遇到过最贵的一次教训：某制造企业的 MES 项目在第三个里程碑验收会上被甲方信息化负责人当场否决。原因不是系统跑不起来，而是我们拿不出“三个月前双方确认过这…

我带的实施团队在去年做过一次复盘，同一批人、同一类客户、几乎相同的交付周期，A 组项目平均 96 天完成验收，B 组要 137 天。技术能力没有差距，人也没换，差的只有一件事：里程…

去年冬天我复盘了一个拖了 11 个月的数字化实施项目，合同工期 6 个月，最终延期 5 个月，客户方扣了 18% 的尾款。复盘会上所有人都盯着技术问题：接口对不上、数据迁移丢字段、…

去年我帮一家做工业 SaaS 的公司做研发流程复盘，翻完他们 18 个月的项目档案之后发现一个很扎眼的事实：12 个正式立项的项目里，有 9 个走完了全部五个阶段门，但真正上线并产…