项目管理

去年冬天，我参加了一家做企业级软件交付的公司的月度复盘会。会议室白板上贴着 37 张报表，从任务完成率到人均工时，从缺陷分布到客户满意度，数据不可谓不丰富。但当总经理问出那句话时，…

阶段门（Stage-Gate）在实施团队里最常见的失败方式，不是没人评审，而是评审会上所有人都在看一份和真实项目状态脱节的数据。我见过一个 ERP 实施项目，五个阶段门全部按时通过…

我在过去十二年里参与过四十多个交付型项目的阶段评审，最常听到的一句话是“这个阶段基本没问题，先往下走吧”。而几乎每一次事后复盘，重大延期都能追溯到某一道阶段门上被“口头通过”的那一…

去年我复盘了自己团队和外部同行交付的 23 个实施类项目，其中 17 个项目在阶段中期给出的状态是“绿灯”，但最终有 9 个延期超过 3 周，4 个在上线后第一周出现 P1 级故障…

2021年秋天，我作为乙方实施负责人接手一个128人天的ERP项目。第一阶段验收会上，甲方IT总监问了一句让我至今记忆犹新的话：“你说需求调研阶段完成了，那你告诉我，这个阶段到底跑…

项目阶段里程碑教程：实施团队风险控制，避坑指南 2021年秋天，我接手一个集团财务共享中心的实施项目。项目组连续8周把“UAT测试完成”标成绿色，第9周突然告诉我至少还要再延4周。…

去年我复盘了一个拖到 22 周才交付的制造行业实施项目，合同工期写的是 14 周。项目组从头到尾都在加班，周报上每个阶段的完成度都在 85% 以上，可就是交付不了。把 143 条缺…

去年冬天，我参与复盘过一个做了 11 个月的中型制造企业数字化实施项目。结项会上给出的结论是”延期 9 周、预算超支 23%”，但真正让我坐不住的不是结果，…

去年第四季度，我作为外部顾问参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的 ERP 替换项目。项目预算 1400 万元，计划工期 11 个月。到第 7 个月时，项目实际进度只有计划…

2021 年冬天，我作为乙方实施负责人接手一个 300 人规模制造集团的项目管理平台替换项目。合同工期 5 个月，阶段划分写得很漂亮：需求调研、方案设计、开发配置、上线试运行，四个…