项目管理

项目延期最贵的那部分代价，往往不是人多干了几天，而是两个阶段之间没人签字。我带实施团队做过一个复盘：一个原计划 90 天交付的制造企业系统实施项目，最后做了 137 天，多出来的 …

我把过去七年经手的实施项目做了一次完整复盘：37 个中大型项目里，真正因为技术方案失败而翻车的只有 4 个，剩下 33 个出问题的位置高度集中，不是团队能力不行，而是阶段管理没有数…

去年我帮一家做工业软件实施的公司做交付复盘，拉了 47 个已结项项目的原始数据做交叉分析，结论有点反常识：真正因为”技术做不出来”导致延期的项目只占 9%，…

有一次交付月度复盘会，我把 18 个在建项目的阶段状态投到大屏：15 个写着”进行中”，2 个”待客户确认”，1 个”暂…

去年下半年，我接手了一个已经延期 47 天的实施交付项目。复盘时最让我意外的不是“谁没干活”，而是 11 个阶段负责人的周报里，有 9 份写着“进度 85%”，而这个“85%”有 …

2023年冬天，我在一家装备制造企业的项目复盘会上被问了一个很尖锐的问题：“我们每个阶段都开了评审会、都签了字，为什么最后还是延期了四个多月？”我把他们八个阶段的会议纪要和交付物清…

去年我在给一家约 260 人的智能硬件公司做研发效能辅导时，遇到过一个很典型的场面：项目已经进入系统测试阶段，项目经理在评审会上打开一张燃尽图，说”进度健康，剩余工作 …

2023年秋天，我带着一个9人实施小组交付一套制造企业的 ERP+MES 一体化系统，合同周期9个月，客户在合同附件里写死了6个里程碑和对应的付款节点。第4个月的里程碑评审会上，客…

去年我复盘了一个为期 9 个月的中台交付项目：6 个阶段验收全部一次通过，验收纪要写得干干净净，问题清单加起来只有 12 条。交付上线后第 11 天，客户业务方在生产环境提出 47…

我带过的一个中台实施项目，合同工期 180 天，团队 12 人，WBS 拆到四级，甘特图排得没有任何缝隙。到了第 4 个月月底，项目进度条显示 67%，但客户侧真正签字确认的交付物…