项目管理

我带过一个 12 人的实施交付团队，2022 年做一个集团级财务共享项目，合同工期 92 天，实际用了 138 天。复盘会上，几乎所有人的第一反应都是”人手不够、甲方需…

2021年我参与复盘一个合同额480万的制造行业ERP实施项目，项目结项报告上写着“里程碑达成率100%”，但客户在最终验收会上直接拒签，理由是“主数据治理、车间报工、成本卷积三个…

去年复盘一个历时 11 个月、峰值人力 180 人的实施项目时，我算出了一组让自己后背发凉的数字：项目整体延期 47 个工作日，其中只有 8 天真正花在某个阶段内部，剩下 39 天…

项目阶段验收教程：实施团队制度设计，避坑指南 一个预算 800 万元的系统集成项目，在第 4 次阶段验收会上卡了整整三个小时。最后甲方项目总监说了一句让我记到现在的话：&#8221…

2024年我帮一家做制造业ERP实施的团队做交付复盘，翻完18个在建项目的阶段日志后发现一个刺眼的事实：用户测试阶段计划14天，实际平均停留34.6天，超期148%。但更值得琢磨的…

去年我接手过一个已经延期四个月的 ERP 实施项目，进场第一件事是翻里程碑清单。清单上有 18 个里程碑，其中 11 个状态是”已完成”，但客户方业务负责人…

2023 年 6 月，我参加了一个制造业 ERP 实施项目的第 12 周复盘会。项目经理打开计划表，进度条显示 61%，甘特图里 9 个阶段有 6 个标着绿色。客户方信息部经理当场…

我第一次系统性地给一个 180 人的研发组织实施阶段门管理，是在 2019 年。当时这家公司已经连续三个季度出现同一个问题：需求评审会上所有人都点头，代码写完之后才发现架构扛不住，…

我见过最贵的一次阶段失控，发生在 2022 年一个 380 万元的制造业 ERP 实施项目上。项目在方案设计阶段换了两次负责人，第二次交接只留下一份 6 页会议纪要和一句&#822…

去年 9 月，我给一家做工业产线集成的公司做交付复盘。他们有 11 个在跑的实施项目，平均合同额 300 万上下，实施周期 4 到 7 个月。我让他们把项目管理平台里的“阶段状态”…