项目管理

去年三季度，我参与了一家约 400 人的智能硬件公司的项目治理复盘。会上最扎眼的不是某个项目延期，而是一个季度前还挂着“全绿”的三个项目，在同一周里集体亮红灯：最长的延期 11 周…

去年冬天我复盘过一个 470 万元的智能工厂实施项目，第一阶段验收会开了三次，从原定的 11 月 20 日一直拖到次年 1 月 6 日，中间跨了 47 天。最讽刺的是，最后卡住验收…

很多管理层在季度初开完战略会，把阶段目标写进 OKR，然后就没有然后了。三个月后复盘，大家发现进度条只走了 40%，但每个团队都说”我很忙”。我过去八年参与…

有一次我帮一家年营收二十多亿的制造企业做研发管理复盘，把过去 12 个月的所有阶段评审会议记录拉出来：一共 47 场，累计参会人次超过 600，管理层为此投入约 480 个工时。但…

去年我陪一家做智能装备的甲方复盘一个 1400 万的数字化实施项目，合同工期 9 个月，实际交付 12 个月零 6 天，延期 97 天。技术方案改了四版，数据迁移返工三次，测试环境…

我手上有一份持续跟踪的实施类项目复盘样本：2022 到 2024 年间，约 140 个中大型交付项目，单项目合同额从 40 万到 900 万不等。把其中 87 个明确延期项目的&#…

一个已经延期 11 周的项目做复盘时，客户方 CIO 在白板上画了一条时间线：第 3 个月、第 6 个月、第 9 个月三个验收节点，每个节点都签了字。但项目最终交付时，核心业务流程…

很多团队把里程碑当成甘特图上的一个菱形图标，到期日一到，直接改个日期继续往下走。我在过去三年帮 11 家中大型企业做研发流程诊断时，发现一个反复出现的规律：里程碑失效从来不是排期工…

去年年底，我参与复盘一个做了 14 个月的制造企业系统实施项目。周报连续 12 个月全绿，四个阶段全部标注“按期完成”，但上线第 9 天，核心的对账流程在月初结账时直接卡死，客户产…

我在过去六年里带过和审过 40 多个中大型实施项目，从制造业 ERP、金融核心系统替换到医院信息平台升级。2023 年我做过一次内部复盘：把 12 个延期超过 30 天的项目拉出来…