项目管理

去年我参与过一次阶段验收复盘，一个约 180 人的研发组织，项目在 UAT 阶段被判定“通过”，三个月后上线第一周爆出 47 个 P1 缺陷，其中 19 个能直接追溯到需求阶段没有…

去年我参与过一次延期四个月的交付事故复盘。翻遍所有周报，每个月的进度描述都是“按计划推进”。真正的问题其实在第一次里程碑评审上就被记录过：接口联调完成度 70%。从那以后，这个 7…

去年我帮一家做工业软件的公司做研发流程复盘，他们的项目管理委员会有 11 个人，每个季度开一次阶段评审会，会议记录整整 40 页。但当我问”上个季度有三个项目从开发阶段…

很多管理层以为“阶段负责人”只是给项目加一个签字人，结果上线三个月后发现：阶段评审照样拖、风险照样爆、责任照样推。我在 2023 年帮两家 300 人以上的研发组织做流程诊断时，发…

2023 年 Q2，我接手一个 140 人的跨部门交付组织，季度初排了 26 个里程碑，季度末复盘时发现：9 个延期、4 个”评审通过但用户验收被推翻”、还…

2023 年我在一家年营收 12 亿的制造企业做项目治理复盘，开场问了管理层一个看起来极其基础的问题：”这个项目现在处于什么阶段？”项目经理答”…

去年第四季度，我参与一家约 180 人规模的软件企业做项目复盘。管理层在会上抛出一个问题：每个阶段都开了验收会，为什么到了集成联调阶段，还是会一次性冒出四十多个阻塞级缺陷？我把他们…

上季度我陪同一家 260 人规模的研发组织做阶段复盘，他们的问题不是”没有流程”，而是流程只活在文档里：需求阶段的任务清单写了 37 项，真正被逐条核对过的…

2021 年我参与过一家 400 人规模的 SaaS 公司做流程改造。他们当时的研发流程里有 6 个阶段门评审点，每个项目平均每季度要花 11.5 人天准备评审材料。管理层觉得太重…

三年前我参与过一次 280 人研发体系的交付复盘，最让我意外的不是项目延期本身，而是延期的方式：那个项目被切成 8 个阶段，每个阶段都只延期 2 到 4 天，每次评审会上大家都说&…