项目管理

三年前我复盘过一个上线事故：一个 80 人的研发组织，版本在阶段看板上连续三周显示绿色，直到上线前三天，测试负责人告诉我主流程用例通过率只有 61%，两个核心依赖方还没有交付接口。…

2023 年我参与过一家 800 人规模企业的研发效能复盘，他们的项目阶段划分有 11 个，每个阶段门都有评审会，流程文档厚达 40 页，看起来极其规范。但当我统计全年 132 次…

去年我参与复盘一个失败项目：八个阶段、八次评审，全部绿灯通过，第九周管理层决定终止，已经投入的 17 个人月基本归零。复盘会上最扎心的一句话是业务负责人说的：“我们不是没做阶段管理…

2023 年我接手一个 230 人研发组织的交付诊断，进门第一句话是 CTO 说的：”每个阶段的任务都在系统里标了’已完成’，为什么交付还是晚了…

我做过一次不完全统计：近五年参与复盘的 47 个中大型项目里，延期超过两个月的有 31 个，其中 26 个都”有阶段划分”，有甘特图、有里程碑、有评审会、有…

去年下半年，我参与了一家 420 人研发组织的流程复盘。他们的项目阶段模型看起来非常标准：概念验证、立项、计划、开发、验证、发布，六个阶段，每个阶段都有准入清单、准出清单，还配了一…

去年我做过一次挺尴尬的项目复盘。一家 400 多人的企业客户，季度末同时爆出 9 个项目延期，平均延期 23 天，最严重的一个晚了 47 天。而在整个季度里，他们项目周报上 47 …

去年年初，我被拉进一家 800 人规模的装备制造企业做研发流程诊断。他们的研发中心当时有 47 个在跑的项目，管理层每周一下午固定开 3 小时项目评审会，一年下来光这一个会就吃掉约…

2021 年我接手一个 340 人规模研发组织的交付治理，第一次把过去 12 个月的验收记录全部导出来做透视时，看到一个很难对外讲的数字：63 个被标记为“已通过阶段验收”的里程碑…

项目阶段管理指南：管理层如何做好项目阶段，效率提升全流程 2022年我参与过一次项目群复盘，一家做智能硬件的企业，当年立项的14个重点项目里有9个卡在”最后阶段&#82…