项目管理

去年第三季度，我参与诊断了一家约 370 人的智能硬件公司。他们的项目管理平台上显示 23 个在研项目，其中 19 个是”进度绿灯”。但 CTO 告诉我，真…

我复盘过一家 400 人规模的软硬件混合研发企业，他们的项目立项时排了 7 个阶段，到第 5 个月管理层拿到的报告仍然显示”整体完成 68%”，但实际能交付…

项目阶段教程：管理层风险控制，避坑指南 2023 年我参与过一次项目复盘，一个预算 800 万、计划 9 个月的平台建设项目，在第 7 个月被叫停。复盘会上所有人都在谈技术难点和人…

去年 11 月，我帮一家做工业软件的公司复盘一个延期了 5 个月的项目。翻完 200 多页周报和 14 份评审纪要，我发现一个很尴尬的事实：这个项目开了 14 次阶段评审会，14 …

2023年下半年，我参与过一次研发组织的里程碑健康度复盘。这个组织有136人、9条产品线，季度末的报表上有17个里程碑标记为”已完成”。但当我把下阶段前三周…

在过去八年里，我以甲方项目经理、乙方交付负责人、第三方评审顾问三种身份，参与过 60 多次项目阶段验收。我把这些验收的会议纪要、缺陷单、变更记录和上线后的故障单做了回溯对齐之后发现…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的制造企业信息化项目复盘。项目组在月度经营会上汇报”整体进度 92%”，但三个月后交付节点到期时，实际可验收的…

上个月我陪一家做工业传感器的客户做研发管理复盘，CTO 打开他的管理驾驶舱，指着屏幕问我一句话：为什么同一个项目，研发负责人说”已经进入开发中期”，测试负责…

我带过一个三百多人的研发组织，做过一次不太体面的统计：把过去十二个月所有延期项目的阶段评审记录全部拉出来，按阶段求和，结果发现一个反常识的相关性，阶段评审会开得越多的阶段，延期天数…

我做过最糟糕的一次阶段门评审，是在一家 260 人的软硬件一体公司。Gate 3 的评审材料 42 页，交通灯全绿，管理层 40 分钟就批了，会议纪要只有一句话：“同意进入下一阶段…