项目管理

2023年下半年，我接手过一个诊断项目：一家营收约12亿元的高端装备制造企业，管理层驾驶舱里11个在研项目全部显示”绿色”，但Q3最后三周里，有3个项目同时…

去年三季度，我去一家做工业软件的公司做阶段管理复盘。他们的研发总监把季度汇报打开给我看：五个产品线，阶段任务完成率分别是 96%、98%、94%、97%、99%。数据很漂亮。但同一…

我带过一个 320 人的研发组织，两年内换过三套项目阶段划分方案，前两套都在半年内被架空：第一套死在”阶段门评审变成周会顺带提一句”，第二套死在&#8221…

项目阶段划分这件事，大多数团队做得最差的地方不是”分几段”，而是分完之后管理层根本不在同一张地图上。我见过一个 300 人的硬件+软件混合研发团队，项目经理…

过去三年我参与过 17 个中大型企业的项目管理体系落地，其中一个数字让我印象很深：在采用阶段门（Stage-Gate）流程的团队里，项目按期交付率能到 68% 左右；而没有真正跑阶…

去年第四季度，我参加了一家中型研发组织的季度里程碑评审。会议从下午两点开到六点，产品、研发、测试、运维、数据五个部门轮番发言，投影上滚过八个里程碑，最后只有两个被签字确认，其余六个…

季度经营会开到第三天，研发副总把评审材料摔在桌上：“每个阶段门都过得这么顺利，为什么产品还是延期了半年？”会议室里十几个人没人接话。这不是我第一次听到这句话，但它让我意识到一个更根…

很多管理层推动项目阶段任务落地时，习惯先把责任压到项目经理头上，结果往往在第三个月就崩盘。去年我参与过一家年营收 4.2 亿的制造企业数字化项目，PMO 负责人按照标准模板把任务拆…

大多数管理层对项目阶段的认知，停留在“启动、规划、执行、收尾”这套教科书流程上，但真正让项目翻车的，往往不是流程缺了哪一步，而是阶段状态的判定标准模糊，到底什么条件下算“进入下一阶…

阶段任务怎么做？管理层协同管理：项目阶段从0到1 「阶段任务」这四个字，我在过去三年里至少听过两百次，但真正让我意识到它有多难定义的，是 2023 年一个 8 人核心团队的项目。立…