项目管理

去年底，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们年度最大的一个项目：合同额 870 万，工期 11 个月，客户验收会开了三次，最后一笔 30% 的尾款拖了 5 个多月才到账。复盘时…

很多项目延期并不是因为团队不努力，而是因为里程碑本身定错了。我见过一个 120 人的研发组织，季度初立了 17 个里程碑，季度末复盘时只有 4 个按时达成，其中 3 个还是靠临时砍…

项目延期三个月，复盘会上所有人都在讲“需求变更多”“资源不够”“测试时间被压缩”，但没有一个人能说清楚：这个项目到底在哪个阶段开始失控的。我见过太多团队把阶段门（Stage-Gat…

去年三季度，我给一家 620 人的智能硬件公司做研发管理诊断。CTO 打开电脑，翻出一份 47 页的月度项目阶段报表，9 个在研项目、12 张图表，阶段完成率、任务燃尽、缺陷趋势一…

去年Q4，我以外部顾问的身份参与了一家约300人规模SaaS公司的项目复盘。他们在年中启动了一个跨部门的数据中台项目，历时5个月，最终延期6周、预算超支约40%。复盘会上，CTO说…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的研发副总在会议室里翻出过去 14 个月的里程碑记录，发现一个很尴尬的事实：系统里标记为”已完成”的里…

项目阶段项目阶段教程：管理层数据分析，避坑指南 有一次我在一家 400 人规模研发组织做月度复盘，会上 CTO 只问了一句话：“这个项目到底还能不能按 6 月 30 日上线？”项目…

上个月我旁听了一家工业设备企业的阶段门评审。会议开了两个小时，项目经理放了 47 页 PPT，讲进度、讲成本、讲风险，最后问一句“各位领导还有什么问题”。全场沉默了十秒，总经理说“…

三年前我给一家 380 人的研发组织做里程碑体系复盘，CEO 在会议室里问了我一句话：“我每周花 4 个小时看 12 个项目的里程碑报表，为什么还是判断不出哪个项目真的要延期？”我…

先给结论：阶段效率的瓶颈大多不在执行层，而在状态定义 我做过十几家企业的研发管理诊断，样本集中在100到800人的软硬件研发组织。这些诊断里有一个高度一致的结论：当管理层抱怨&#8…