项目管理

2023 年我接手一个五阶段的智能制造系统上线项目，甲方管理层 7 个人，每周开一次阶段例会，每次 90 分钟。项目跑到第 14 周复盘时，我们算了一笔账：这 14 周里阶段例会累…

阶段怎么做？管理层效率提升：项目阶段从0到1 去年 11 月，我陪一家 600 多人的 SaaS 公司做研发流程复盘。会议室墙上贴着一张项目阶段图，7 个方框、5 个评审点、80 …

项目阶段阶段划分全流程：管理层效率提升与一文讲清 项目阶段划分这件事，看起来是项目经理的活，实际上决定的是管理层的注意力花在哪里。2023 年下半年我做过一次回访，把手上 63 个…

去年我接手过一个 400 人规模的智能硬件公司的项目治理诊断，第一个月就撞上一个反常识的数字：在这家公司的 6 条主力产品线里，项目从概念到量产的平均周期是 11.2 个月，但真正…

项目阶段阶段门教程：管理层制度设计，避坑指南 我见过一份写得很漂亮的阶段门制度，32页，8个门，每个门27条检查项。上线18个月后，我抽查了当时在研的41个项目，真正按门禁提交过完…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家接近400人规模的软硬件混合研发企业的年度复盘。这家公司全年做了37次阶段验收，其中34次的结论是”通过”，通过率高…

2023 年我接手一个 380 人研发组织的流程复盘。他们的研发制度文档写了 46 页，把项目切成 9 个阶段、设了 7 道阶段门。我把过去 18 个月的 27 个项目全部拉出来对…

我见过最离谱的一次里程碑评审，发生在一个约 280 人的研发组织里。季度初立项时定下 17 个里程碑，季度末复盘时，其中 9 个的日期被修改过，平均每个被改 2.3 次，最后有 3…

我带过一个 140 人的研发组织，做过一次内部复盘：过去 18 个月里被标记为「高风险」的 12 个项目，其中 9 个的根因不是技术难题，而是出现在阶段交接的那一刻，上一阶段的负责…

我带过一个 320 人的研发组织做流程改造，2022 年第一次做阶段效率盘点时，数据让我很意外：18 个并行项目，从需求冻结到上线的平均日历周期是 96 天，但把所有任务的实际工时…