项目管理

2023年秋天，我参与复盘一个历时14个月才完成验收的制造企业实施项目。合同上只有三个阶段：实施、上线、验收。第9个月双方在会议室里吵了三个小时，甲方说”上线阶段&#8…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入一家 400 人规模 SaaS 公司的交付复盘。他们的痛点不是“没人干活”，六个研发小组的周报清一色写着“按计划推进”，可季度交付达成率只有 61…

我带过的一个 120 人研发组织里，有一个项目连续 11 周的周报上都写着“开发阶段完成度 90%”。第 12 周的时候，项目经理告诉我：还剩 3 周就能提测。第 13 周，这个项…

很多管理层的阶段门评审，开成了”项目进度汇报会”。我见过一家1200人规模的硬件企业，一年开187场Gate评审，通过率98.4%，但新产品上市后的首年达成…

去年第四季度，我参与了一家 400 人规模企业的年度项目复盘。经营会上，CEO 问了一个看起来最基础的问题：A 项目现在到底处于哪个阶段？研发负责人答“已进入开发后期”，项目经理答…

阶段状态管理最容易被低估的一点是：它根本不是进度填报问题，而是决策节拍问题。我见过太多团队把阶段和状态画在一张甘特图上，看上去很完整，但管理层每周开会依然只能听到”整体…

2023年我接手过一个烂摊子：一个预算八百多万的数字化项目，被切成”需求、开发、上线”三个阶段，每个阶段都白纸黑字指定了负责人。上线前十一天，运维同事发现数…

2024 年我参与过一次研发效能复盘，对象是一家约 200 人的 B 端软件公司。他们把过去 12 个月的 47 个里程碑全部拉出来对账，按期达成率 61%，管理层对这个数字并不满…

去年10月，我参与评审一个做了11个月的企业级系统替换项目。上线前三天，业务方在一次”阶段验收会”上才第一次看到完整的权限矩阵，当场提出17条阻断级意见，项…

2023 年我接手过一家做工业设备远程运维的公司做项目治理诊断。他们有一套看起来很完整的阶段划分：需求、设计、开发、测试、上线，每个阶段都有起止时间、负责人和甘特图，周会上进度条永…