项目管理

上周三晚上十点，我在客户会议室里参加一个供应链实施项目的第三次阶段验收会。桌上摆着 68 页功能清单，客户方项目经理翻到第 12 页停下来问了一句：“这个库存周转报表的字段口径，我…

去年第三季度，我参与复盘了一个制造业ERP实施项目。阶段验收会上一次性通过，客户项目经理签字确认，双方合影留档，微信群一片庆祝。十二天后，客户在第一次用户验收测试里提了23个问题，…

去年十月，我接手了一个失败两次的项目复盘。项目是给一家 400 人的制造企业做研发管理体系升级，前两任项目经理都在”阶段推进”上栽了跟头，第一个把阶段划分做…

过去三年我参与过 17 个中大型企业的研发管理平台落地项目，从 200 人的制造企业研发中心，到 3000 人规模的金融科技公司。一个反复出现的现象是：项目阶段和状态设计得最&#8…

很多实施团队的项目延期，最后被归因为”资源不足”或”需求变更”，但我在过去五年跟踪过的 120 多个实施类项目里，真正让阶段失控的，…

去年十月，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。项目例会照常开着，周报照常发着，Jira里每天有三四百条流转记录，但客户方业务负责人问了一句让我至今记忆犹新的话：“你们现在到底…

2024 年 Q2，我以外部实施顾问的身份介入了一家做工业设备租赁的中型公司（约 420 人，研发 130 人）的项目管理平台上线项目。项目启动会上，甲方的 IT 总监和研发总监当…

我带过的一个 60 人实施交付团队，2023 年 Q3 同时推进 27 个中大型客户项目。季度复盘时出现了一个很难解释的数字：27 个项目里，有 19 个在”阶段状态&…

我做过十一年项目交付，带过最大的一个实施团队是 47 人，同时跑 6 个客户现场。真正让我把阶段门当回事的，是 2021 年一个失败的收尾：项目在”开发完成&#8221…

很多实施团队在项目启动会上把里程碑排得整整齐齐，到了第三个里程碑就开始集体失忆：谁负责交付、什么算验收通过、前置依赖有没有关闭，全靠群里翻聊天记录。我带过一个 27 人的 ERP …