项目管理

很多实施团队做项目阶段协同管理时,第一反应是”上一套工具、建几个看板”。我见过太多这样的项目:工具上线三个月,阶段看板变成了打卡墙,项目经理依然在 Exce…

阶段门（Stage-Gate）这个词在实施团队里几乎人人会说，但我见过太多团队把它做成了”月末填表 + 集中开一次会”的形式主义流程。去年我复盘过一个 80…

我做过一个不算严谨的统计：在我深度接触过的实施交付团队里，超过七成的项目经理，在周会上汇报”项目现在到哪个阶段”时，给出的核心信息只有一个百分比，&#822…

去年 Q3，我参与复盘一个已经拖了 11 个月的 ERP 实施项目。翻开它的任务清单，1200 多条任务、完成率 87%、燃尽图漂亮得像教科书。但客户方的验收单上，一个字都没签。问…

我复盘过 37 个企业级实施项目，团队规模从 8 人到 60 人不等，平均合同周期 5.4 个月。这些项目里有一个非常刺眼的分化：凡是周报上长期出现“整体进度 80%”的，最终验收…

2023 年 9 月，我接手了一个已经延期 7 周的交付项目。实施团队给我的复盘报告里写着”客户配合度不足””需求变更频繁”&#82…

三年前我接手过一个 ERP 实施项目，第一阶段原计划 30 天完成，实际用了 61 天，超出预算 47 万元。复盘时我发现，真正卡住项目的不是技术难题，也不是客户不配合，而是阶段负…

我在过去六年里以实施顾问和交付负责人的身份，跟进过 40 多个企业级软件项目：有 ERP 二次开发，有数据中台，也有研发管理平台的整建制替换。如果只能保留一个判断项目会不会烂尾的指…

去年三季度，我以外部顾问的身份复盘了一家 400 人规模制造企业的阶段门运行数据：过去 12 个月，他们一共开了 63 次 Gate 评审会，平均单次时长 27 分钟，Gate 一…

项目阶段阶段划分教程：实施团队落地方案，避坑指南 我带过一个实施团队，在同一个客户身上连续三次改掉“上线”这个阶段的出口标准：第一次是“系统功能全部可用”，第二次改成“关键用户完成…