项目管理

过去三年我参与过 11 个中大型研发组织的项目管理工具落地，从 200 人的 SaaS 公司到 3000 人的制造业 IT 部门，几乎每一次都会在同一个地方卡住：项目阶段和状态混着…

我在过去八年里带过、复盘过、也救过四十多个中大型交付项目。有一个数字一直让我印象很深：在所有延期超过两周的项目里，超过七成的延期并不是发生在某个具体任务上，而是发生在两个阶段的接缝…

去年帮一家做工业自动化的客户做研发流程复盘时，我发现一个反常识的数据：他们 37 个在执行项目里，真正因为技术难题延期的不超过 5 个，剩下的 32 个延期，都卡在同一个环节，上一…

我见过太多团队把”项目阶段管理”做成了日历上的装饰品，阶段名称贴在甘特图上，阶段评审照本宣科走个过场，结果到了交付前两周才发现需求文档还停留在初稿版本。去年…

去年我帮一家做智能硬件的客户做项目管理体系复盘，他们的研发副总给我看了一张甘特图：项目计划排到明年Q2，但实际进度条卡在”样机测试”整整47天没动。更讽刺的…

很多管理层的项目周会，最后都开成了”状态通报会”：项目经理念一遍某项目管理工具里的进度条，老板问一句”为什么延期”，所有人低头翻聊天…

很多管理层推进项目管理工具落地时，最常犯的错误是”先上线，再补阶段”。我见过一个 300 人规模的研发组织，采购了某项目管理平台后直接全员开放，结果第三周就…

去年底我帮一家做智能硬件的客户做研发流程复盘，CEO 在会议室里问了一个让全场沉默的问题：“我们年初定了 14 个里程碑，为什么到 12 月只有 5 个按期交付，但每个月的项目周报…

很多管理层把”项目阶段管理”理解成一张排期表：什么时候启动、什么时候评审、什么时候收尾。但我在过去六年间参与和复盘过的四十多个中大型交付项目里，真正让阶段管…

去年我接手一个 14 人的交付团队做复盘时，发现一个很扎眼的数据：项目整体延期 23 天，但其中真正"干活慢"造成的延期只有 4 天，剩下 19 天全部消耗在阶…