项目管理

我带过一个 280 人的研发组织做过一次阶段耗时盘点：从需求评审通过到开发提测，计划 15 个工作日，实际平均 26 个工作日。团队第一反应是”开发太慢”，…

三年前我参与过一次内部复盘，把手上 43 个中大型交付项目按”有没有设置正式阶段关卡”分成两组做了对比。结论有点反常识：阶段数量更多的项目，交付表现反而更差…

2023年下半年，我参与了一家约320人研发组织的交付复盘。我从他们的项目管理系统里导出了过去14个月的全部阶段评审记录：38次阶段门评审，37次通过，通过率97.4%。但同一个时…

去年我帮一家做工业设备的企业做研发流程诊断，他们的研发总监给我看了一句话：“我们这个阶段已经完成85%了。”我问了三个问题：这85%是谁填的？按什么口径算的？剩下15%具体是哪几件…

我做过 30 多个中大型研发组织的阶段划分梳理，最反常识的一个发现是：阶段划分越细，管理层的项目阶段数据分析反而越不可信。有一家 1200 人的硬件软件混合研发企业，把项目阶段从 …

我做过六年项目管理顾问，前后复盘过 47 个中大型项目的验收记录。有一个反常识的结论我一开始也不敢相信：阶段验收做得越”顺利”的项目，后期爆雷的概率反而越高…

去年我陪一家做智能装备的客户复盘一个失败项目，最刺眼的不是亏损金额，而是项目台账上那行整齐的字：四个阶段门，状态全部为“通过”。项目在立项后第 14 个月被叫停，累计投入 860 …

去年第四季度，我陪同一家做工业软件的中型公司做交付复盘。这家公司有 160 人的研发交付体系，同时并行跑 7 个项目，每个项目拆成 6 个阶段。管理层每周看到的周报上，所有项目进度…

2023 年我参与一家 320 人规模智能硬件公司的研发流程复盘，翻完 14 个在建项目的阶段评审纪要后，发现一个刺眼的事实：其中 11 份纪要除了“同意进入下一阶段”这一句话，没…

项目做到第 4 个月，研发负责人汇报说“整体进度 85%”，业务负责人当场反问：“那我为什么一个能点开的功能都没看到？”会议室安静了十几秒，然后双方开始各自举证：研发说需求文档、设…