项目管理

去年冬天我接手过一家 320 人规模的软硬结合研发企业的流程复盘。他们请外部顾问做了一套非常漂亮的阶段划分：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期，每个阶段都有模板、有检查清单、有…

去年我在给一家做工业软件的公司做研发管理体系诊断时，问了一个看起来毫无技术含量的问题：“你们项目从立项到上线，一共分几个阶段？”会议室里五个人给了我四个答案。产品负责人说四个阶段，…

2021 年我接手一个 180 人研发组织的项目管理体系重建，第一周做的最狠的一件事，是把过去两年 47 次阶段复盘会的结论全部拉出来做词频统计。出现频率最高的三句话是：“跨部门配…

我见过太多企业的项目里程碑制度，最后变成一份没人看的 Excel 表格。去年我帮一家 300 人规模的软硬件一体公司做流程复盘，翻出他们两年前制定的里程碑管理办法，一共 12 页，…

去年第三季度，我参与了一家年营收约9亿元的智能硬件公司的管理诊断。CEO问了一个很具体的问题：为什么我们每个项目都延期，平均延期41天，但季度复盘会上，没有人承认自己负责的环节出过…

我见过最荒诞的一次里程碑评审，发生在华东一家年营收 20 多亿的装备制造企业：项目组把「完成需求调研」设成里程碑，评审会上 11 个人全票通过，三个月后系统上线失败，回头翻记录才发…

我见过最贵的一次阶段门评审，发生在某家做工业检测设备的公司。当时项目已经投到第 4 个门，累计花费 1400 万，决策层在 90 分钟的会上给出结论是”有条件通过&#8…

2024 年 11 月，我在一家做智能仓储设备的企业做项目复盘，翻到某个交付项目的阶段验收记录：7 次验收会、5 份签字确认单、0 次”不通过”。而这个项目…

去年我帮一家做工业自动化设备的客户复盘一个延期 11 周的项目，翻完整套档案后我发现一个很尴尬的事实：这个项目从头到尾就没有真正意义上的”阶段负责人”。立项…

我带过一支 140 人的研发组织，在正式引入阶段门禁之前，周会上反复出现一个荒诞场景：三个团队连续六周汇报”整体完成度 90%”，交付日期还是滑了两个月。事…