项目管理

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的项目复盘。他们的一个智能产线改造项目延期了 47 天，超预算 320 万元。事后复盘时我们发现，问题并不是出在某个具体…

去年年底，我帮一家做工业 SaaS 的客户做项目管理复盘。他们全年交付了 47 个项目，其中有 11 个项目出现严重延期，平均延期 38 天。我让团队把这 11 个项目拿出来逐一对…

很多企业管理者第一次认真看项目数据，往往是在项目已经失控之后。我见过一家做智能硬件的公司，研发负责人每周都在例会上说”进度正常”，结果到量产前两周才发现，结…

过去三年，我参与过 11 家企业的研发流程改造，其中 7 家都在做同一件事：给项目加阶段门。结果有点反常识，加完之后，项目平均周期不但没有缩短，反而拉长了大约 18%。 我把这 3…

去年年底，我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了四个多月的量产项目。项目立项时定了 9 个阶段，每个阶段都标了负责人，但真正出问题的时候，没人说得清”物料认证&#822…

去年夏天，我受邀去一家做智能硬件的公司做项目管理诊断。他们的一款主力产品原定 6 月上市，结果拖到 9 月还没量产。老板当着我的面问研发总监：“到底卡在哪？”研发总监摊开甘特图说“…

很多管理者在做项目复盘时都会遇到同一个尴尬：进度表上每个阶段都打了勾，但交付结果依然延期、超预算、质量返工。我统计过自己经手的 37 个中大型项目（团队规模 50 到 400 人）…

三年前我接手一家工业自动化设备公司的研发流程诊断，第一周的访谈就卡住了。我问：“这个项目的装配调试阶段，谁说了算？”项目经理说是他，硬件组长说是他，质量经理说“最终还得我签字”。结…

很多管理者以为项目阶段管理的核心是把甘特图做得漂亮，让每个任务都有负责人和截止日期。我见过太多团队这样做，结果到了中期评审才发现：前端已经按旧接口开发了三个模块，后端却在上周悄悄改…

去年我参与一个制造业 ERP 替换项目的阶段复盘：第一阶段验收会开了 3 小时 40 分钟，13 名参会人全部签字通过，会议纪要写着“符合预期”。两周后第一次全量库存对账，差异条目…