项目管理

2024 年下半年，我参与了一家 800 人规模装备制造企业的项目治理复盘。他们有厚达 47 页的项目阶段管理手册，定义了从立项、方案、开发、验证到量产五个阶段，每个阶段都配了交付…

去年冬天，我陪一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 11 周的项目。项目本身并不复杂：一套设备管理平台，客户是集团内部。真正让我意外的是他们的阶段记录，需求、设计、开发、测试、上线，…

我在过去八年里参与过四十多个研发与交付组织的阶段管理诊断，最常看到的一幕是：项目经理在周会上宣布“需求阶段已经完成”，PMO 打开看板，需求阶段的任务确实 100% 关闭，燃尽图也…

2019年，我参与过一家年营收约31亿元的家电企业做研发流程复盘。产品线负责人给我看了一张表：当年立项的17个新品项目中，有4个在模具已经开完、产线已经排产的情况下被叫停，直接沉没…

去年我陪一家做工业控制设备的企业复盘一个延期了 11 个月的项目，翻到第 4 次阶段验收记录时发现了一件很有意思的事：三次验收的结论全是”通过”，但每次验收…

前年我接手过一家做工业检测设备公司的诊断，他们的项目管理系统里有 47 个项目处于”进行中”，其中 12 个项目的阶段状态已经连续三个月没有任何变化，另外 …

我见过太多项目，阶段划分写得很漂亮，一到”每个阶段到底要干什么”就集体失语。2023 年我参与过一次制造业客户的复盘：他们 12 个研发项目里，有 9 个在…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 18 亿元、研发团队 420 人的装备制造企业的项目治理诊断。这家公司三年前就发布了《产品开发阶段管理办法》，把项目切成”概念，计划…

去年底我帮一家 800 人规模的装备制造企业做交付复盘，他们的 ERP 与 MES 联动升级项目立项时定了 11 个里程碑，验收时只有 3 个按时通过，但项目周报上，11 个里程碑…

去年第四季度，我参与了一家 420 人规模 SaaS 公司的季度复盘。12 个在建项目里有 7 个卡在“测试阶段”，平均滞留 11 个工作日。项目经理的判断高度一致：开发没做完。可…