项目管理

我见过最难堪的一次阶段验收会，是某制造企业数字化项目的一期验收：会议室里坐了 18 个人，PPT 翻了 62 页，讲了两个半小时，最后主持人问了一句”那这个阶段算不算通…

我做过一个不那么愉快的统计：在我深度参与诊断的 47 个研发与交付项目里，真正因为纯技术难度失控而失败的不到三成，剩下七成的延期、返工和预算超支，根因都指向同一个动作的缺失，在阶段…

很多企业并不是没有项目管理工具，而是工具里堆满了任务，阶段却依然失控。2023 年我参与一家 300 人规模的医疗器械企业诊断，他们研发中心在系统里有 4700 多个任务，阶段节点…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的项目治理诊断。这家公司同时在研 32 个项目，平均延期 47 天，其中 9 个项目在样机验证阶段卡了超过两个月。管理层…

我见过的最贵的一个里程碑，是一行写在 Excel 里的日期：“2023-06-30 ERP 上线”。那是一家约 400 人规模的制造企业，项目做到 6 月 28 日，数据迁移只完成…

去年 11 月到今年 3 月，我连续走访了 9 家企业研发组织，规模从 120 人到 1600 人不等，行业覆盖智能硬件、工业软件、SaaS 和系统集成。走访中我问了同一个问题：“…

去年我参与一家年营收约 30 亿的制造企业做项目治理复盘时，从他们的项目管理平台里导出了近两年 47 个项目、1183 个里程碑的完整台账。数据出来那一刻，会议室安静了几秒：真正在…

我在 2023 年做过一次不太体面的内部复盘：把经手的 63 个中大型交付项目按“是否严格划分阶段”重新分组，结果让人很难受。严格执行阶段准入准出的 21 个项目，平均交付周期比不…

过去三年我以外部顾问身份陪跑过十几个中大型企业的项目阶段落地，最扎心的一次是：一个 180 人的研发组织，把阶段计划改到第 7 版，甘特图铺满三块屏幕，结果在第三个阶段门评审时，7…

项目复盘会上最常见的场面，是所有人都在讲自己那一环没问题：需求说文档写清了，开发说接口没定，测试说版本没冻结，运维说交接没交代。真正的问题不在任何一环内部，而在每一环之间的那道缝里…