项目管理

去年四季度我接手一个 240 人项目群的交付诊断。复盘会上六条交付线的负责人都说自己”阶段完成率 90% 以上”，但产品线的实际可用版本比计划晚了 47 天…

我参与过一次 180 人规模研发项目的阶段复盘，最刺眼的不是延期天数，而是一组几乎没人统计过的数字：项目计划里标记为”已完成”的阶段任务中，37% 找不到对…

先给结论：阶段验收是一次决策会，不是一次汇报会 如果你只能从这篇文章里记住一句话，我希望是这句：阶段验收的产出不是一个”通过”的结论，而是一个”…

去年第三季度，我参与了一家 180 人规模研发组织的交付复盘。翻看上一个季度的迭代数据时，有个数字很刺眼：标记为“已完成”的 236 个需求里，有 41 个在一个月内被重新打开，占…

我见过最典型的一次阶段状态翻车，发生在一个 280 人的研发组织里。项目周会上，产品负责人说”这个需求已经到测试阶段了”，测试负责人说”我这边显…

2023年下半年，我帮一家约400人的软硬件混合研发企业做研发效能诊断。抽查了18个已结项项目后发现一个刺眼的数据：其中11个项目的“需求确认”阶段实际耗时不到1天，但这些项目后期…

我带过一个 130 人的项目群，12 个小组，横跨三个城市。启动会上所有人都同意按四个阶段推进：需求、设计、开发、上线。到第 7 个月，项目经理在周报里写「开发阶段完成度 85%」…

2021 年我复盘过一个 480 人天的制造业系统替换项目，项目延期 47 天，复盘会上所有人都在争一个问题：需求阶段到底是谁签的字？项目经理说需求是业务分析师确认的，业务分析师说…

我做过一个不太好看的统计：在过去六年我跟进的 14 个中大型交付项目里，阶段目标最终达成的只有 5 个。剩下 9 个延期的项目里，有 7 个的延期信号不是出现在阶段末期，而是出现在…

2023年我参与复盘一个制造业ERP上线项目，计划里排了14个里程碑，最终9个延期，平均延期11天。但真正让客户不满的不是延期，而是其中5个”已完成”的里程…