项目管理

去年我接手过一个非常典型的 0→1 项目：一支 14 人的团队，要在 11 周内把一个内部工具从立项做到可对外试用。前三周一切正常，甘特图漂亮得像教科书；第四周，负责核心算法的那位…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘，他们的项目负责人给我看了一份阶段验收记录：硬件组认为结构件验收通过，软件组却还在等驱动适配，整机联调阶段被硬生生拖了 17 天。更让人头…

去年我接手了一个跨部门项目，12 个人、四个阶段、原计划 8 周交付，结果第 3 周就卡住了，不是技术难题，是每周例会都在重复确认”上周谁答应做什么、做完了没、卡在哪&…

去年年底，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们拖了 11 个月的一条产品线，最后发现真正的问题不在研发能力，而是在阶段门上：他们的”阶段门评审”平均只用…

去年我接手过一个 140 人的研发组织做流程诊断，他们的项目延期率高达 47%，但真正让我意外的不是延期本身，而是当我问”你们一个项目分几个阶段”时，五个团…

2019 年我接手过一个 27 人的交付项目，合同工期 11 个月，最终延期 4 个月。复盘时我们把所有延期原因做了工时归因，结果出乎意料：真正的技术难题只占 19% 的时间损耗，…

项目阶段任务管理做不好，最典型的信号不是延期，而是”没人能说清现在处于哪个阶段”。我在 2021 年接手过一个 47 人的中台重构项目，计划阶段写了 320…

项目阶段延期，十次里有九次不是因为技术上做不到，而是因为阶段状态本身没有被管住。我在过去几年帮十几家一百人以上规模的组织做研发流程诊断，发现一个反常识的现象：团队越忙，阶段状态反而…

我带过的一个 140 人研发团队，曾在项目启动两周后出现一次很典型的崩盘：需求评审通过了 37 个条目，结果进入开发阶段时，前端说”没人通知我要改接口”，后…

去年Q3，我帮一家做工业SaaS的客户做研发流程诊断，他们CGO跟我说了一句话，让我印象非常深：“我们的项目几乎都能上线，但没有一个能算得清是赚了还是亏了。”这句话背后的问题，不是…