项目管理

去年我参与复盘一个延期 47 天的项目，六方复盘会上所有人的第一反应都是”沟通不到位”。但把 6 个阶段的交接记录摊开后，真正的原因只有一句话：没有任何一方…

项目阶段落地方案最容易失效的地方，不是写在文档里的那张风险清单，而是阶段与阶段之间的那道缝。我复盘过 17 个中大型交付项目，其中有 11 个项目的重大返工，追根溯源都不是发生在某…

我接手过一条被判定为“进度健康”的产品线，甘特图上一片绿色，里程碑按时通过率达到 96%，但上线后三周爆出 47 个缺陷，其中 12 个是阻断级。复盘时发现，所谓“通过”的里程碑只…

2023 年我参与过一次跨部门复盘，主角是一家 140 人规模的研发组织。他们的项目准时交付率连续三个季度在 60% 上下浮动，管理层的第一反应是”阶段划分不清&#82…

项目阶段从 0 到 1，最难的一步从来不是拆 WBS，而是让八个角色对“现在到底走到哪一步”给出同一个答案。2023 年下半年，我参与过一次阶段状态治理复盘，样本是一家约 300 …

去年冬天，我在一个三百人规模的研发组织里做交付复盘。会议室屏幕上投着一张“项目成员任务完成率排行榜”，排第一的同事完成率是 142%，因为他顺手把下个阶段的任务也提前关掉了；而那个…

去年底我陪一个百人规模的研发团队做项目复盘，翻出他们过去18个月的21次阶段验收记录，发现有14次的验收结论栏写的是同一句话：“本周主要问题已在群内同步，无新增阻塞，验收通过。”这…

我们曾经把一个 180 人研发组织的项目阶段从 4 个扩到 7 个，配置了更细的门禁、更全的字段、更严格的评审，三个月后复盘发现：平均交付周期从 62 天涨到 71 天，阶段数据填…

去年我参与复盘一个延期 5 个月的中台项目，会上二十多个人给出了十几个原因：需求变更、人力被抽调、三方接口不稳定。我把五个阶段的原始数据重新拉了一遍，按阶段准入与准出的口径对齐后，…

2023年下半年，我参与过一家年营收约12亿元的装备制造企业的交付复盘。项目组47人，横跨方案、开发、集成、测试、上线五个阶段。复盘会上，项目经理说“阶段负责人一直是明确的”，但当…