项目管理

很多跨部门项目不是死在执行上，而是死在“阶段划分”这件事本身。我见过一个典型场景：一家 300 人左右的硬件+软件混合团队，项目启动会上大家一致同意“按阶段推进”，结果三周后，硬件…

去年我陪一家 600 人规模的智能硬件公司复盘他们连续四个季度延期的 7 个项目，最后得出的结论让会议室里所有人都沉默了几秒：真正拖住他们的不是芯片交期，也不是结构打样，而是 7 …

去年 11 月，我在一家 180 人规模的硬件+软件混合研发组织里，接手了一个已经延期两次的”系统联调阶段”。前任阶段负责人是一位很有能力的技术骨干，他离职…

去年我帮一家 400 人的智能硬件公司做研发流程复盘时，发现一个很反常识的现象：他们跨部门项目的延期原因里，只有 23% 来自技术难题，剩下 77% 都发生在”阶段交界…

去年 11 月，我参与复盘一个延期 97 天的智能硬件项目。项目组一共设了 14 个里程碑，每个都在周报里标成绿色，直到量产前两周才发现结构件模具根本没开。复盘会上 11 个人，有…

去年我帮一家做工业设备的公司复盘一个延期 11 个月的产品项目，翻出他们的阶段门评审记录时发现一件很荒诞的事：这个项目一共过了 6 道门，每一道门的评审结论都是”通过&…

2023 年冬天，我接手一个 130 人研发组织的项目管理平台治理时，最先被拿来”开刀”的就是阶段状态。原因很直接：在一个双周迭代的第 9 天，测试负责人发…

去年我帮一家做工业设备的中型公司做项目复盘，翻到一份”阶段交付确认单”，上面整整齐齐签着五个人的名字。但当我问”这个阶段如果出了问题，第一责任人…

去年我帮一家做工业控制器的公司做研发流程诊断，他们有一个”阶段门评审”制度，跑了三年，但产品延期率仍然高达 62%。我把过去 12 个项目的评审记录全调出来…

去年秋天，我参与了一家智能制造企业的研发工具迁移项目。这家公司研发体系 620 人，分 5 条产品线，PMO 手上有一份执行了四年的《项目阶段划分规范》，一共 8 个阶段、14 个…