项目管理

项目阶段怎么做？跨部门团队流程优化：项目阶段从0到1 2024年3月，我参与了一家智能硬件公司的项目复盘会。一个本该在春节前交付的新产品导入项目，最终延期了47天。奇怪的是，翻遍项…

2023年下半年，我接手一个跨越5个部门、涉及3套系统对接的会员中台重构项目。立项会上，项目经理在白板上画了一条漂亮的甘特图，5个菱形里程碑排得整整齐齐。结果项目最终延期了47天，…

去年 11 月，我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做流程诊断。他们的研发总监给我看了一张特别漂亮的泳道图，12 个泳道、37 个节点、5 种颜色，贴在会议室整整两年。可我问他&…

去年 11 月，我以外部顾问身份列席了一家 400 人规模装备制造企业的月度项目例会。会上五个部门汇报同一个新品导入项目的阶段状态：硬件说”结构件这周能到”…

2023 年第四季度，我作为外部顾问参与了一个跨 6 个部门、预算 480 万元的流程数字化项目复盘。项目比计划延期 47 天、超预算 18%，但真正让我意外的不是这两个数字，而是…

我在过去四年里跟踪过 23 个跨部门项目，其中 11 个是软硬件混研的新品导入，7 个是政企数字化交付，5 个是集团级流程改造。这些项目有一个共同的规律：真正吃掉项目周期的，不是某…

去年 11 月，我接手了一个很典型的 0 到 1 项目：一家年营收 8 亿元的制造企业要做设备预测性维护平台。立项会上七个部门举手赞成，到第 6 周项目停摆。原因不是技术难，而是运…

2023年我参与了一家智能硬件公司的研发流程改造，公司约140人，硬件60人、软件50人、供应链与质量20人、市场与销售10人。他们的阶段门（Stage-Gate）体系跑了整整一年…

过去三年我帮十几家 100 人以上的组织梳理过研发流程，几乎每一次都会听到同一句话：“我们的里程碑一个都没延期，但项目最后还是延期了。”这句话第一次听会觉得矛盾，听第十次就会明白：…

我带过的一个跨部门交付项目，在第 9 周出现过这样一幕：硬件负责人说“我们这周就能到样机阶段”，软件负责人说“我们早进测试阶段了”，而项目经理周报上写的是“整体进度 65%”。三个…