项目管理

去年第四季度，我参与复盘了一个 130 人左右的研发组织：三个版本连续延期，平均延期 9 天，最严重的一次延期 23 天。团队第一反应是”开发效率不行”，但…

阶段验收失败的项目，往往不是败在最后一个阶段，而是败在第一次阶段验收时就已经埋下了雷。我复盘过自己经手的 40 多个研发项目，凡是最终延期超过 30% 的，有 7 成在第一个阶段验…

去年我陪一个 200 人的硬件加软件混合团队做流程复盘，他们有一份很漂亮的阶段门设计：需求门、方案门、开发门、测试门、发布门，五道门画在一张 A3 流程图上，贴在会议室门口。但复盘…

项目阶段阶段全流程：项目成员最佳实践与一文讲清 我见过太多项目死在“阶段交界处”，而不是死在某个阶段内部。2021 年我带一个 128 人的研发组织做流程治理，起点是 18 个月里…

去年底我接手过一个延期 47 天的智能仓储集成项目。复盘时发现一个很刺眼的事实：项目一共 6 个阶段，每个阶段都有"验收会"，每份会议纪要都写着"验收…

2023年下半年，我以外部顾问身份进入一家做工业视觉检测设备的公司做研发流程诊断。他们的研发副总给我看了一张统计表：项目延期原因前三位分别是”需求反复变更”…

去年我参与复盘过一个持续 14 周的项目：甘特图上 6 个里程碑，前 5 个都在计划日期当天被标记为“已完成”，最后一个在延期 3 天后关闭。表面上项目只晚了 3 天，但上线第二周…

去年我陪一个 180 人的研发组织做阶段效率复盘，翻了 6 个已交付项目的阶段台账，得到一个和直觉相反的结果：真正拖慢项目的不是编码本身，而是阶段之间的“等待”和“返工”，把两类时…

2021 年我参与复盘过一个 28 人、周期 14 个月的平台建设项目，最终延期 117 天。复盘会上所有人都在执行层找原因：接口联调慢、测试环境不稳、需求变更频繁。但我把甘特图重…

2024 年我参与了一家 180 人规模研发组织的流程诊断。他们有一份 47 页的阶段流程规范，每个阶段都定义了入口、出口和评审节点，评审会也开得很齐。但近半年的平均阶段延期率是 …