项目管理

过去六年我参与过三十多个跨部门流程改造项目，其中最让我印象深刻的是一次失败复盘：一家约 800 人的软硬件混合企业，一个跨部门需求从提出到上线平均耗时 47 天，但我们把日志逐条拆…

去年冬天，我陪一家做工业设备的客户复盘他们延期了四个月的新产品导入项目。技术难度不算高，真正的窟窿出现在三个阶段交接的地方：研发交工艺、工艺交制造、制造交质量。每一次交接双方都签字…

我带过的一个 120 人规模的项目，在”集成测试阶段”卡了整整 17 个工作日。复盘时所有人都说是”测试资源不够”，但把每天的站会记…

去年 Q3，我参与复盘一个约 280 人规模的跨部门交付项目。项目最终延期 47 天，但研发侧的代码提交频次、测试用例通过率、缺陷收敛曲线全都处在正常区间，没有任何一项指标报警。真…

“项目阶段全流程”这个说法，我在过去三年至少 20 场跨部门复盘会上听到过。它的诉求非常朴素：让产品、研发、测试、运维、业务五方在同一张时间轴上知道“现在走到哪了、下一个交付物由谁…

去年我参与过一家 600 人规模智能硬件公司的研发流程复盘。他们的流程手册里明明白白写着 5 个阶段门，每个门 12 项交付物、8 个签字栏，看着相当严密。但当我拉出过去 18 个…

2023 年底我参与复盘一个跨 5 个部门的智能硬件项目：原计划 7 个月交付，实际用了 11 个月。复盘会上，产品、硬件、固件、结构、供应链五个部门的负责人几乎异口同声，&#82…

2023 年下半年，我以外部顾问的身份参加了一家做智能硬件的公司的 DVT（设计验证）阶段验收会。会议室里坐了固件、云平台、App、测试、结构五个部门的 14 个人，会议从下午两点…

去年我参与复盘一个延期 47 天的跨部门项目，四个部门在”设计阶段什么时候算结束”这个问题上给出了四种答案。产品说原型评审通过就结束，研发说接口文档冻结才算…

去年秋天，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们的试产转量产项目。项目在第 4 次阶段验收会议上”全票通过”，两周后量产线停了三天，原因是跨部门没有任何一方对&#…