项目管理

我在过去八年里跟过 40 多个跨部门项目，复盘时有一个数字反复出现：真正导致项目延期的关键事件里，只有不到四成发生在阶段内部，剩下六成以上发生在两个阶段之间的交接地带，需求交给设计…

2023 年我接手过一个典型的三方协作项目：硬件结构、嵌入式固件、云平台三个部门共同交付一款联网设备。项目启动第 46 天，我在周会上问了一句“现在到哪个阶段了”，三个负责人给出了…

去年十月，我陪一家做工业设备管理软件的客户做项目复盘。这是他们当年第六个跨部门交付项目，销售在九月初对客户承诺“十月中旬上线”，产品、研发、测试、实施、客户成功五个部门都在立项会上…

2019 年我参与过一家工业软件公司的项目复盘。那家公司有 6 个阶段门，从立项到交付走了 14 个月，最后仍然延期、超预算、上线后三个月内爆发了 40 多个严重缺陷。复盘时我把 …

去年第四季度，我接手了一家做工业设备的中型企业的研发流程诊断。他们有 6 条产品线，每条线都要拉通硬件、嵌入式、上位机软件、结构、工艺、采购、质量 7 个部门，单个项目平均跨 9 …

去年秋天我陪一家约 600 人的智能硬件公司做阶段门复盘，他们的新产品导入流程里，每个阶段门平均延期 6.4 个工作日，而评审会本身只开了 90 分钟。真正吃掉时间的，是评审会前那…

我在 2023 到 2024 年跟踪过 12 个跨部门项目的阶段数据，发现一个反常识的现象：项目经理在周会上说“这个阶段已经完成 80%”之后，这个阶段平均还会再持续 2.7 周，…

我在过去六年里，以顾问或甲方项目负责人的身份，参与过十几次跨部门项目阶段管理体系的搭建和返工。最常见的一幕几乎一模一样：阶段评审会上，研发说需求基线没冻结，工艺说物料清单没确认，采…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。复盘时发现，真正拖垮进度的不是技术难题，而是三次阶段验收全部”走过场”：需求评审会开了四小时，最后只留…

去年秋天，我参与了一家工业检测设备公司的研发流程复盘。他们把过去 18 个月的 227 次阶段门评审记录导出来做透视，结果让在场所有人都沉默了：61% 的阶段门是”带条…