项目管理

去年第三季度，我接手了一个横跨研发、供应链、财务、客服四个部门的系统切换项目。预算 280 万元，计划 14 周上线，参与人数峰值 37 人，外部还挂着 3 家供应商。上线前 12…

我带队做过一个横跨 8 个部门、峰值投入 220 人的交付项目。上线前一周，项目经理把阶段推进表发到群里：28 个里程碑节点里有 11 个已经逾期，而其中 7 个的逾期原因写着同一…

2023 年下半年，我以外部顾问身份跟过一个 320 人规模的跨部门项目：产品、研发、测试、数据、运维五个部门，周期计划 14 个月。项目启动 5 个月后，管理层给我的问题是&#8…

我复盘过一个跨了7个部门、跑了14个月的项目，立项时把交付过程切成11个阶段，每个阶段都配了评审会和交付物清单。上线三个月后我做复盘，只问了团队一个问题：第6阶段的交付物是什么？在…

去年我参与过一次跨部门交付复盘，起因很朴素：一个计划 9 个月上线的新产品，到第 9 个月，五个部门的里程碑达成率分别是 100%、96%、92%、100%、94%，算术平均 96…

项目阶段负责人全流程：跨部门团队制度设计与一文讲清 2024年下半年，我参与了一家工业设备企业的交付复盘。他们推行”阶段负责人”制度整整一年：每个项目拆成需…

去年下半年，我参与了一家 800 人规模智能制造企业的研发流程复盘。他们对外宣称的项目阶段划分只有四段：需求、开发、测试、上线，看起来干净利落。但我让团队从研发管理平台里导出 12…

我复盘过 42 个跨部门项目的延期案例，横跨硬件研发、平台改造、客户交付三种类型。最扎眼的结论是：真正因为”技术做不出来”而延期的只有 6 个，占比 14.…

2023 年 11 月，我参与复盘过一家智能硬件公司的量产评审延期事故。项目组 47 人，横跨硬件、结构、嵌入式、云端、测试、供应链六个部门，延期 6 周，直接损失包括产线排期违约…

项目阶段教程：跨部门团队制度设计，避坑指南 我做过一件很笨但很有用的事：把手上 12 个跨部门项目的延期原因逐条归类，一共 386 条。归类完之后，结果和我原本的直觉是反的，真正卡…