项目管理

去年第三季度，我参与复盘过一个典型的延期项目：一个结算中台，团队 32 人、跨 5 个小组，原定 10 月 20 日进入 UAT，实际到 11 月 12 日才开始，整整拖了 23 …

去年秋天我参加一个 300 人研发组织的年度复盘会，会上第一次把里程碑数据投到大屏上：过去 12 个月登记了 47 个里程碑，按时关闭 38 个，达成率 81%。台下没有人鼓掌，反…

去年 11 月，我陪同一家 180 人规模的软件公司做阶段评审。项目走到第三个阶段末尾，看板上的计划完成率是 96%，燃尽图几乎完美贴合基准线，项目经理准备用”阶段健康…

去年我参与一家工业检测设备公司的研发流程复盘，看到一个反常识的数字：他们”开发阶段”平均 27 个自然日，但团队真正花在交付物上的时间只有 9 天。剩下 1…

我带过一个 12 人的阶段团队，六周时间要把一个从 0 到 1 的模块推到可交付状态。第三周周三的例会上，我问了一句”现在谁手里最卡”，会议室安静了 15 …

我见过一份被复制了七年的验收模板，标题栏写着“××项目阶段阶段验收报告”，两个“阶段”叠在一起，七年间换了四任项目经理，没有一个人改过。更麻烦的是，正文里的“阶段交付物清单”也是七…

2023 年我接手一个 180 人研发组织的流程治理项目时，先看到的不是流程文档，而是一张状态字段使用率表：工具里配置了 11 个任务状态，过去 90 天中有 4 个状态使用次数为…

去年冬天，我接手了一家做工业自动化设备的客户。他们的研发副总在电话里跟我吐槽了一件事：公司花了大半年时间推行项目里程碑管理，模板发了、培训做了、系统也上线了，结果三个月后回访，项目…

去年 Q4，我陪一家做 SaaS 的中型公司做项目复盘。三个并行项目，两个延期超过 40 天，一个按期交付但上线后两周内回滚两次。会后所有人都在说“需求变更太多”“测试时间被压缩”…

去年年底，我参与了一次项目复盘。一家 800 人规模的智能硬件企业，一个计划 6 个月交付的控制器项目，最终延期 47 天，超预算 19%。真正让我意外的不是延期本身，而是 PMO…