项目管理

我带过一个 320 人的研发组织，某个月做流程盘点时发现，我们在项目管理工具里累计定义了 47 个自定义状态。听起来很精细，实际结果是：每周迭代评审会平均要花 75 分钟争论“这个…

很多团队把阶段验收开成了一场”汇报表演”：项目经理讲了 40 分钟进度，客户或业务方点头，会议纪要写一句”阶段验收通过”，然后所有人…

我带过的一个 120 人研发组织，曾经连续三个版本都出现同一个怪现象：需求评审到开发完成这一段，账面工时只花了 12 天，但实际阶段周期却拖到了 31 天。团队每天加班，进度还是掉…

2023 年我陪一家做工业设备的客户做项目复盘，会议室坐了 17 个人，议程只有一条：为什么这个项目延期了 68 天。前 90 分钟大家都在讨论排期压缩、需求变更、供应商到货，直到…

去年我参与一家 380 人规模的智能硬件公司做项目复盘，会上项目经理说“结构件阶段已经完成 92%”，可两周后试产时发现，模具的密封结构根本没通过跌落测试。后来我们把“阶段完成度”…

去年冬天我陪一家做工业软件的公司做项目复盘。他们的流程文档写得很漂亮：概念、计划、开发、验证、发布，五个阶段，每个阶段都有评审点、有交付物清单、有准入准出条件。我问了一句：“计划阶…

我见过最荒谬的一次阶段门评审，发生在某家约 600 人规模的智能硬件公司。Gate 2 关口，12 位评审委员坐了 47 分钟，全程在讨论一份两周没更新过的风险登记表，最后全票通过…

2024 年第一季度，我把一个 125 人研发组织的阶段管理现状做了一次完整复盘：6 个团队、约 340 个已关闭迭代，其中 41% 的项目在“开发完成”到“提测”之间平均卡了 9…

2023 年我接手过一个 180 人研发组织的流程优化项目，他们上线里程碑体系三个月，交付延期率不但没降，反而从 34% 涨到了 41%。复盘时我发现问题根本不在排期，而在成员流程…

过去六年里，我以外部顾问或内部 PMO 负责人的身份，参与过十几家企业的研发交付流程治理，其中大部分是 300 人以上、有明确阶段划分的组织。被问到最多的问题不是“用什么工具管阶段…