项目管理

两年前我帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程复盘，翻他们上一个旗舰项目的 14 周排期表，每个阶段都“按时开始、按时结束”，甘特图上是一片完美的绿色。但项目实际交付晚了 5 …

上个月我在一家约 400 人的智能硬件公司做研发流程复盘，会上出现了一个非常典型的场面：硬件组说项目已经进入 DVT 阶段，软件组说还在开发阶段，测试组坚持认为系统联调都没开始，而…

我见过太多项目，最后把团队拖垮的不是技术难题，而是”没人说得清现在到底处在哪个阶段”。去年我参与复盘一个延期 4 个月的中台项目，翻完 300 多条任务记录…

我把过去四年亲手跟进或深度复盘的 41 个研发与交付项目做了一次统计，得到一个让我自己都有点意外的数字：凡是阶段验收一次通过的项目，最终整体交付延期的比例只有 12%；而在某个阶段…

去年第四季度，我参与了一家 460 人规模制造企业的项目治理诊断。他们的 PMO 每月发布一份《项目健康度报告》，封面写着”整体健康度 92%，绿灯项目 38 个&#8…

三年前我接手一个 120 人产品研发团队的流程梳理，翻完他们过去 8 个季度的里程碑台账，发现一个很反常识的现象：里程碑按时达成率长期稳定在 92% 以上，但真正可交付、可上线的版…

去年第三季度，我参与复盘了一个延期 117 天的数据中台项目。项目启动时 WBS 拆到四级，里程碑 11 个，甘特图排得漂漂亮亮，项目经理是九年的老 PMP，团队 42 人，覆盖产…

去年我参与复盘了一家做工业检测设备的公司，他们有 230 人的研发组织，硬件、嵌入式、上位机软件、算法四条线并行。2022 年他们交付了 11 个项目，其中 4 个延期超过 40%…

我做过一次事后复盘，把27个失败或严重延期的项目摊在桌上，逐个回溯延期真正发生的位置。结论有点反常识：只有9个项目的延期发生在某个阶段内部的执行过程里，其余18个，全部发生在阶段与…

去年我带着一个三人小组，给一家 380 人的智能硬件公司做交付效能诊断。老板给我的原话是：“我们不缺勤奋，缺的是阶段推进的速度。”可我拉了 6 个月的项目数据后发现，真正拖慢阶段的…