项目管理

项目阶段阶段验收全流程：企业管理者协同管理与一文讲清 我见过最贵的一次阶段验收，只开了 40 分钟。会上所有人都在点头，签字页传了一圈，会议纪要写着”阶段验收通过&#8…

过去三年，我以外部流程顾问的身份参与过四十多个研发组织的阶段流程诊断。有一个数字反复出现，几乎成了我判断一个团队阶段协同水平的直觉指标：阶段交接处的信息失真率。写得越厚、字段越全、…

去年冬天，我陪一家做工业设备的客户做年度项目复盘。他们的项目组合看板上挂着 27 个在跑项目，其中 24 个显示”绿灯”，项目经理在周报里写”整…

我第一次被阶段门（Stage-Gate）真正”坑”到，是在一家做工业装备的客户那里。他们的流程文件写得非常漂亮：五个阶段、五道门、每道门二十七项交付物清单、…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的项目复盘。他们在 9 个月内启动了 34 个项目，到年底只有 11 个按期交付，其余 23 个项目中，有 14 个的延期…

我把过去六年经手的 37 个项目治理咨询案例翻出来复盘，发现一个反常识的结论：阶段划分出问题的团队，绝大多数不是分得太粗，而是分得太细。一家做工业设备的公司把研发流程切成 9 个阶…

去年我帮一家做工业设备的公司做交付流程复盘，他们 260 人的研发中心，六个在建项目里有四个延期超过 45 天。老板第一反应是”执行力不行”，但我把过去 1…

我见过太多项目失败不是因为方向错了，而是因为阶段之间那几道”接缝”没处理好。去年我参与复盘一个制造企业的 MES 上线项目，预算 320 万，原计划 9 个…

去年三季度，我参与了一家320人规模装备制造企业研发中心的项目复盘。他们两年前就上了项目管理平台，看板、燃尽图、工时填报、缺陷流转一应俱全，数据量不小。但总经理问了一句&#8221…

去年 Q3，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们的研发项目组合。这家公司不到 400 人，同时在跑 27 个项目，横跨预研、量产、交付三个阶段。CEO 给我看了一张他引以为豪的管理驾驶…