项目管理

很多企业项目失败，不是因为项目经理不尽力，而是因为阶段负责人这个角色从头到尾就没有被真正定义过。我见过一个 200 人的研发组织，年初立项 17 个项目，到第三季度复盘时发现有 9…

很多管理者第一次真正意识到”阶段划分”是个要命的问题，往往不是在立项会议上，而是在项目已经跑了一半、突然发现延期、超预算、需求失控的时候。我见过一个做智能硬…

很多管理者以为项目阶段推进慢，是因为人不够、活太多。但我复盘过去三年经手的 27 个中大型研发项目后发现，真正拖垮阶段效率的往往不是工作量，而是阶段状态的定义模糊。一个 120 人…

去年我接手一家做工业设备的中型制造企业做项目管理诊断，他们研发副总跟我说了一句话：”我们每个阶段都开会评审了，怎么还是到了样机阶段才发现电机功率选错？”我把…

阶段验收之所以经常失效，不是因为团队不努力，而是因为大多数企业把”验收”当成了一个时间点，而不是一条数据链。我在过去几年帮二十多家中大型企业做研发流程诊断时…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们延迟了 47 天的版本发布，翻遍 Jira 和项目周报后发现一个反常识的事实：他们定义了 11 个里程碑，却没有一个里程碑真正…

去年我帮一家做智能硬件的客户复盘他们延迟了四个多月的量产项目，翻遍项目周报和里程碑记录，结论却出奇地清晰：不是团队不努力，也不是技术方案有问题，而是他们的阶段门评审几乎从来没真正&…

去年秋天，我接手了一个持续了十一个月的项目复盘，最让我意外的不是延期，而是一个数字：整个项目共设定了23个里程碑，真正被团队在当天确认完成的只有9个，其余的要么被提前标记为&#82…

我在2022年接手过一个典型的“里程碑失控”项目：一个120人的研发组织，季度初立下“6月底完成核心系统重构上线”的里程碑，到了6月20日，项目状态仍然是“开发中”，但所有人都知道…

很多管理者在复盘项目延期时，会把原因归结为“执行力不行”或“需求变更太频繁”。但过去三年我深度参与过 11 个中大型企业的研发效能改进项目，发现一个被严重低估的变量：阶段负责人（S…