项目管理

三年前我给一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，看到一张让我沉默的表：一个走了 9 个月的项目，里程碑准时率只有 42%，阶段评审会开了 37 次，平均每次要 11.5…

过去三年，我参与过四十多个研发与交付组织的项目管理诊断，其中被问到频率最高的问题不是”进度怎么追回来”，而是”为什么周报上状态全是绿的，一到里程…

2023 年我接手过一个很典型的诊断任务：一家 280 人的智能硬件公司，研发副总跟我说”我们的项目管理已经做到每个任务都有负责人和截止日期了，可我还是不知道项目什么时…

去年我帮一家 800 人的智能硬件公司做研发流程诊断，翻完他们在跑的 37 个项目阶段记录，只有 1 个项目的阶段评审纪要和代码提交时间线对得上。剩下 36 个里，”方…

我在过去八年里参与过三十多家中大型企业的研发流程审计，最常听到的一句话是：“我们的阶段流程都定义了，模板也有，但就是跑不起来。”更具体地说，绝大多数企业的问题不是“没有阶段”，而是…

去年下半年，我参与了一家做工业检测设备企业的研发流程复盘。这家公司有完整的阶段门制度文件，一共 72 页，定义了 5 个阶段、4 道门、18 类交付物、32 个评审检查项。但把 2…

去年冬天，我在一家做工业检测设备的公司待了三周。他们有 17 个在建项目，我让项目经理把系统里的”项目阶段”字段和实际交付状态做了一次对齐，结果是 11 个…

去年我参与复盘一家 320 人规模的智能硬件公司，他们上线项目阶段门制度 18 个月，按期交付率只从 61% 提升到 64%，几乎等于白干。我把 47 个项目的过程记录翻了一遍，发…

阶段验收流程与规范：企业管理者项目阶段制度设计关键指标 去年我参与复盘一个 6 阶段、历时 11 个月的 ERP 替换项目。六个阶段的验收会议纪要签字齐全，验收通过率 100%。上…

去年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家 1200 人规模硬件+嵌入式软件企业的研发管理复盘。走进会议室之前，管理层给我的信息是”项目整体健康，交付节奏稳定&#8221…