项目管理

项目阶段全流程：企业管理者流程优化与一文讲清 2023年下半年，我参与了一家工业检测设备公司的研发流程复盘。这家公司180多人，研发占了一半以上，手里有一套写得很漂亮的阶段流程文件…

我见过一家年营收 8 亿左右的硬件公司，项目管理办公室的白板上贴着一张将近 3 米长的甘特图，上面标了 47 个里程碑。三个月后我第二次去，那张图还挂在那儿，但 47 个里程碑里有…

2021 年我参与复盘一个总投入 860 万元的 ERP 实施项目。验收单上盖了 7 个章，签字日期、会议纪要、参会名单一应俱全，纸面上挑不出任何毛病。可上线 4 个月后，财务月结…

2023年我接手过一个诊断项目，客户是一家年营收12亿元的工业设备企业，研发中心300多人。他们有一套看起来非常完整的阶段管理流程：概念、计划、开发、验证、发布，五个阶段，每个阶段…

我做过一次不太体面的复盘。2021 年，我负责一家 320 人规模智能硬件公司的研发流程改造，第一阶段任务就是把项目阶段从 9 个砍到 5 个。上线三个月后，项目经理的抱怨反而更多…

2023 年 4 月，我坐在一家营收 12 亿的装备制造企业会议室里，听研发副总复盘一个已经”通过 Gate 3″的新产品导入项目。这个项目在客户现场连续三…

三年前我参与过一次项目复盘，至今印象很深：一个预算 460 万的智能仓储系统项目，最终延期 7 个月上线，直接和间接成本多花了 180 多万。复盘会上所有人都很委屈，每个阶段都&#…

很多管理者在项目复盘会上都会问同一个问题：“为什么项目又延期了？”大家翻看项目周报，发现每个阶段都有人写着“进行中”，但没人能说清楚这个“进行中”到底代表完成了多少、还差什么、卡在…

2021 年我参与过一个 400 人研发组织的流程诊断，进场第一周就撞见一个怪现象：项目阶段表上列着 9 个阶段、23 个交付物、11 次评审会，但真正每天都在跑的只有 4 个环节…

去年我参与一家约300人规模的智能制造企业做年度复盘，14个立项项目里有9个卡在“阶段验收”这一关。项目负责人给我的解释几乎一致：阶段任务都做了，就是没做完、没做透、没留下证据。我…