项目管理

2024 年 Q3，我参与了一家工业网关厂商的阶段门流程诊断。这家公司软件加硬件混合研发，380 人规模，5 条产品线，阶段门制度上线已经 14 个月，评审会开了几百场，会议纪要摞…

2023 年下半年，我参与过一个 260 人研发组织的交付诊断：5 条产品线，全年计划交付 47 个版本，最终按期交付 19 个，按期率 40%。团队给出的第一解释是”…

去年复盘一个延期 11 周的车联网项目时，最刺眼的一条结论不是”技术太难”，而是：这个项目在流程上走完了 6 个阶段，在事实上只完成了 2 个。立项评审通过…

2023 年下半年，我帮一家做工业质检软件的团队做研发流程复盘。团队 140 人，单个项目周期大约 9 个月，阶段划分做得很”齐”：需求、设计、开发、测试、…

去年我接手一个 180 人研发组织的阶段管理诊断，第一周拿到的项目周报里，14 个项目中有 9 个写着“进度 70%”，其中 3 个项目连续 6 周都停在 70%。更离谱的是，这 …

我评审过十几个研发团队的阶段验收，最反常识的一次经历是：某个项目的阶段验收通过率是 96%，签字当天群里在发红包，三周后上线，第一周连出两次 P1 事故，根因排查下来，两个问题都出…

2023 年我帮一家做工业 SaaS 的公司做研发效能复盘，他们 200 人左右的研发中心，季度里程碑按时率连续四个季度都在 90% 以上，管理层的信心很足。但同一份季报里，客户侧…

去年我参与一家约 260 人研发组织的交付复盘，看到一份连续六周都写着”进行中·绿灯”的项目周报，直到交付前三天，项目经理才发现核心模块的联调还没真正开始。…

一个 200 人规模的研发中心，季度复盘会上汇报的数字是”阶段任务完成率 92%、平均工时达成率 96%”，但真实结果是三条产品线里两条延期超过三周。会后我…

去年我陪一家做工业控制软件的研发中心做交付复盘，12 个项目里，有 9 个的延期原因被写成了“需求变更”。但我把 9 个项目的会议记录和风险登记表翻完之后发现，真正的根因是另一个东…