项目管理

去年我帮一家 380 人的研发组织做效能复盘，看到一个反常识的数字：他们花两个季度把里程碑按时完成率从 68% 拉到了 91%，但版本上线后 30 天内的严重缺陷数反而涨了 42%…

2021 年 Q2，我把一个研发团队从 46 人扩到 91 人，同时在跑的项目从 3 个涨到 11 个。那年年底复盘，项目准时交付率从扩编前的 78% 掉到 51%，返工工时占总研…

去年下半年，我参与梳理了一家做工业软件的研发组织的交付流程。他们给我看了一组数据：过去四个季度，项目阶段验收的整体通过率是 98.6%，同期生产环境 P1 级故障 17 起，其中 …

2023 年底，我给一家 400 人规模的研发组织做项目复盘，拿到一个反常识的数字：他们把项目切成 9 个阶段，每个阶段都有准入准出标准、有评审会、有交付物清单，流程文档厚达 60…

去年我做研发效能诊断时，把一家 180 人规模企业的 6 条产品线、1,240 个工作项的完整流转日志拉了出来，逐条还原每个工作项从”被提出”到&#8221…

去年我帮一家 180 人规模的研发中心做交付复盘，翻完 47 个版本记录后发现一个扎眼的事实：83% 的严重延期，根因不在某个阶段的执行能力，而出现在两个阶段的交界处。需求评审通过…

去年 Q3，我参加了一家 300 人规模 SaaS 公司的季度复盘会。会上产品负责人翻出 5 个标记为”已完成”的里程碑，研发负责人当场反驳：其中 3 个只…

去年冬天，我参加了一家做工业 SaaS 的公司内部复盘会。他们有 300 多名研发人员，项目延期率连续三个季度超过 40%，但项目经理给出的解释几乎一致：“每个阶段评审都过了，是后…

项目阶段验收最反常识的一点是：它花掉的时间，远远少于它省下的时间。我在过去六年里跟踪过 40 多个研发团队，其中相当一部分团队一开始是”反验收派”，他们觉得…

2023 年下半年，我接手了一件当时看起来“不划算”的活：给一个约 400 人的研发组织重新设计里程碑制度。起因很具体，当年 Q2 有 17 个版本计划上线，最终只有 6 个按原定…