项目管理

三个月、五个人、一个全新的业务方向。第 10 周的周四下午，团队终于把第一个可用版本跑通了，但产品负责人盯着数据沉默了很久，次日留存 8%，而我们从第一天写进立项书的核心假设是&#…

过去三年我参与过十几次研发团队的阶段流程改造，最常被问到的不是”该用什么工具”，而是”我们的阶段和状态到底该怎么定”。这听起来像术语…

去年第四季度，我帮一家 320 人的研发组织做交付复盘，看到一个很反常识的数字：这个季度他们的需求吞吐量涨了 34%，但线上 P1 事故数涨了 87%，平均修复时长从 2.4 小时…

上个月我复盘了一个延期 47 天的项目，翻完全部会议纪要后发现：真正导致延期的决策只有三个，全部发生在阶段交接的那一周，需求评审结束时那句”这个先按最简单的方式做，后面…

2023 年我接手过一个 400 人规模的软硬一体研发组织的效能诊断。他们不是没有阶段门，恰恰相反，从立项到量产一共设了 5 道门，每道门需要 7 个人签字确认。但那个季度，他们的…

项目阶段全流程：研发团队效率提升一文讲清 三年前我接手一个 180 人规模的研发组织做交付流程改造，第一件事就是把所有在研项目按阶段重新切分，需求评审、技术方案、开发、测试、发布，…

去年我参与过一次研发效能诊断，对象是一家 200 多人的软件公司。他们把项目阶段从 6 个砍到 4 个，三个月后，需求平均交付周期从 43 天降到 31 天，但管理层看到的&#82…

2024 年 Q2，我接手一个 180 人研发组织的效率复盘。翻完成本报表后，最刺眼的不是人均产出，而是一个看起来最不起眼的字段：阶段状态。 评审时它填“开发中”，提测时它还填“开…

我给一家 400 人规模的研发组织做阶段效率诊断时，最先拿到的不是交付周期报表，而是会议系统的导出记录：一个季度 47 场阶段评审会，累计 213 小时，其中 61% 的时间花在争…

2023 年我做研发效能复盘时，遇到过一个很难解释的数字差：同一支 120 人的研发团队、同一个季度，市场部按”阶段交付承诺”统计出来的准时率是 78%，而…