项目管理

去年我做一次 PMO 复盘，把 11 个在建项目的周报全部拆开重算了一遍。年度预算 2.4 亿，项目整体延期合计 486 人天，但真正落在“做需求、写代码、跑测试”这些执行动作上的…

去年我陪一家汽车电子Tier1客户复盘一个已经”验收通过”的项目：阶段验收会上14个干系人全票举手，会议纪要、签署页、合影照片一应俱全，流程看起来很规范。五…

去年下半年，我帮一家年营收 40 亿左右的装备制造企业做 PMO 体系复盘。他们的项目管理办公室把研发项目从原来的 5 个阶段拆成了 8 个阶段，每个阶段都加了评审会，理由是&#8…

去年我在一家 400 人规模的研发组织做 PMO 复盘时，翻到一份让我印象很深的里程碑台账：全年 12 个高层里程碑，状态记录是 11 次绿灯、1 次黄灯，最终项目延期 5 个月上…

去年我帮一家做工业检测设备的公司做 PMO 复盘，翻出他们过去 18 个月的 62 个项目记录，看到一个很尴尬的数字：阶段评审通过率 98.4%，项目按期交付率只有 53%。两条曲…

去年我带着一个 4 人 PMO 小组进驻一家 1200 人的智能硬件公司，项目听起来很标准：把研发项目从”谁喊得响谁先做”改成”按阶段走&#82…

去年第三季度，我参与诊断一家 800 人规模研发组织的交付健康度，翻完 23 个在建项目的阶段交接记录后，发现一个很扎眼的结果：17 次阶段交接里，有 11 次没有留下任何书面确认…

去年第四季度，我帮一家做车载域控制器的公司做研发流程复盘。他们一年跑37个项目，每个项目设5个阶段门，全年185次评审，会议纪要加起来超过40万字。我把这些纪要里的”准…

去年年底，我参与复盘了一家 600 人规模装备制造企业的 ERP 上线事故。这个项目走完了完整的四个阶段评审：立项评审通过、方案设计评审通过、开发测试评审通过、上线评审通过，阶段评…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家做工业软件的中型公司。他们的研发副总跟我抱怨：”我们项目阶段评审做了，但每次评审都像’事后通知’，阶段目…