项目管理

我复盘过自己深度参与或旁听的 37 个项目，其中有 24 个在阶段验收环节至少返工过一次，平均返工耗时 6.5 人天，最严重的一次因为需求阶段验收形同虚设，直接导致 3 个迭代白做…

项目阶段阶段教程：PMO最佳实践，避坑指南 去年冬天，我在一家 320 人的智能硬件公司做阶段管理复盘，翻出他们过去 18 个月的 27 个研发项目记录，发现一件挺反常识的事：每个…

过去两年我以外部顾问身份参与了七家企业的阶段门（Stage-Gate）落地，其中有四家在第 4 到第 9 个月之间出现了明显的”门禁失效”：评审照开、章照盖…

去年我以外部顾问身份介入一家做储能设备的企业，他们的 PMO 负责人给我看了 47 个在研项目的看板，全部标着”进行中”。我问了一个问题：”这 …

我带过的第一个从0到1的项目，阶段划分表做得像教科书：需求调研、原型设计、开发、测试、上线，五个阶段，每个阶段有交付物、有负责人、有里程碑日期。结果延期四个月，上线后核心功能使用率…

我统计过自己深度参与的23个产品项目，其中15个出现过程度不一的阶段延期，而真正因为”开发写代码慢”导致的不到4个。剩下的11个，问题都出在阶段任务的边界没…

在我看过的项目群里，最容易出事的从来不是长期亮红灯的项目，而是那种连报三个月绿灯、然后在阶段门评审前一周突然变成红灯的项目。红灯项目至少还有救，资源会倾斜、老板会过问、PMO 会介…

去年冬天，我在一家年营收四十多亿的装备制造企业做 PMO 成熟度诊断，开场只问了三个问题：现在有多少个项目处在”开发阶段”？其中有多少已经连续 30 天没有…

2022 年 3 月，我在一次阶段门评审会上问了一个问题：“这个阶段的负责人是谁？”会议室里坐着 11 个人，6 个人看向项目经理，4 个人看向我，1 个人看向产品总监。没有一个人…

我做过一个统计：在过去五年我参与复盘或直接负责的 43 个中大型交付型项目里，有 31 个出现过”阶段验收顺利通过、但下一阶段大规模返工”的情况，比例超过七…