项目管理

2021 年我接手一个约 1200 人研发体系的 PMO 工作时，做的第一件事不是建流程，而是把过去三个季度的里程碑台账翻出来对账。系统里登记了 42 个里程碑，状态标为&#822…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一家约200人的研发组织做项目管理诊断。第一周我拿到他们的项目周报，看到一个非常”漂亮”的数字：当年已关闭的37个里程…

去年11月，我参与复盘一家智能硬件公司的量产导入项目。项目台账上有23个里程碑，其中17个走过”重新基线”流程，对外承诺的上市日期只正式变更过两次。表面看流…

大部分项目的里程碑验收，本质上是”汇报会”而不是”验收会”。我在过去几年做过十余个中大型交付项目的PMO复盘，一个反复出现的数字是：…

里程碑管理方法大全：PMO里程碑落地方案落地清单 我第一次对里程碑管理产生怀疑，是在一个约 300 人研发中心做 PMO 复盘的时候。项目群 27 个里程碑，评审会上 26 个绿色…

2023年我以外部PMO顾问的身份介入一家860人规模的软硬一体研发企业，翻完他们过去12个月的里程碑台账，发现一个让我后背发凉的数字：台账里标记为”已完成&#8221…

去年我在一家约 400 人的智能硬件公司做 PMO 陪跑，季度复盘时拉出一张表：全公司 37 个里程碑，有 14 个发生延期，其中 11 个是在延期已经超过一周之后，才第一次出现在…

去年第三季度，我陪一家做智能硬件的客户做年度里程碑复盘。他们全年设了 12 个一级里程碑，7 个延期，平均延期 23 天，最长的一个拖了 61 天。有意思的是，复盘会上没有一个人认…

去年冬天我参与复盘一个已经上线半年的工业设备项目，翻验收记录时看到一个刺眼的数字：项目里 14 个里程碑，13 个是“一次通过”，平均签字耗时 1.8 天。但上线后三个月，客户报出…

大多数团队做里程碑计划的方式，其实是在给自己挖坑。我见过一个 260 人的硬件研发项目，项目启动两个月后排了 19 个里程碑，到第八个月复盘时，只有 6 个是按原定日期通过的，但更…