项目管理

2023 年我复盘过一个 11 人月的 B 端项目：看板上 6 个里程碑全部在计划日期前变绿，但上线后 5 周内被迫返工 380 人时。原因不是开发慢，而是 6 个里程碑里有 4 …

我见过最昂贵的一次节点验收，会议只开了22分钟，结论是”通过”，四个月后这个”通过”变成了420人天的返工，因为当天没有人定义过&#…

去年 Q4，我帮一个 40 人的产品研发团队做交付复盘。他们在过去 6 个月里定义了 12 个里程碑，其中 9 个发生了延期，平均延期 11 天。团队负责人的第一反应是&#8221…

2023 年我接手一个已经延期两周的 B 端项目时，项目经理给我看的是一张完成率 92% 的甘特图，而客户那边的原话是“核心流程跑不通”。两边都没撒谎，92% 统计的是任务关闭率，…

2023 年下半年，我接手过一条 11 人的产品线。那个季度排了 6 个里程碑，到季度末，5 个延期，平均延期 9.4 天，最长的一个拖了 23 天。团队的第一反应是”…

我做过一个不太体面的统计：过去五年我参与或旁听的 17 个版本迭代里，真正按最初那张排期表上线的不超过 4 个。但真正让我警惕的不是延期率，而是另一个数字，这 13 次延期当中，有…

我带队做过一次很典型的节点验收复盘：某 SaaS 团队上线前一天开了 3 小时验收会，23 个交付项里有 9 项被判成”能用但不能对外”，最后硬着头皮灰度，…

我第一次因为里程碑延期被叫进会议室的时候，手里拿的是一张全部标绿的甘特图。三周之后，那个”进度 85%”的版本没能上线，客户验收会推迟了 27 天，团队连着…

我见过最夸张的一次：一支 60 人的研发团队，在一年里定义了 34 个里程碑，年终复盘时把名字念出来，会议室里没人能完整回忆超过 3 个。更麻烦的是，这 34 个里程碑里有 27 …

去年我接手一条 120 人的产品线时，做的第一件事是翻它的里程碑看板。26 个里程碑里 19 个标记为”进行中”，其中 7 个的”进行中&#82…