项目管理

我把过去三年经手的 41 个里程碑节点日期拉出来做了一次复盘，结果不太好看：27 个里程碑发生了延期，平均延期 11.4 天，中位数 8 天，最长的一个拖了 34 天。更扎心的是，…

里程碑计划实操方法：产品经理提升里程碑效率的实操方法方法与模板 去年 Q3，我接手了一个 200 人规模的研发组织做交付复盘。数据摊开那一刻，会议室安静了：过去两个季度，里程碑按时…

2021 年我接手过一个跨境电商中台项目，项目计划书里排了 14 个里程碑，看起来非常专业：需求冻结、技术方案评审、接口联调完成、灰度发布、全量上线……结果这 14 个里程碑里只有…

我复盘过一条100人规模产品线的两年里程碑记录：总共设了63个里程碑，真正按期达成、并且通过评审正式关闭的只有19个，达成率30%。但比达成率更值得注意的另一个数字是，这63个里程…

我把过去三年跟过的 27 个产品项目的里程碑记录翻出来对齐了一遍，发现一个反常识的数字：里程碑按期达成率排在前 1/3 的项目组，平均里程碑数量是 4.7 个；而排在后 1/3 的…

我负责过的第一个真正失败的里程碑，延期了 23 天，而我在第 21 天才知道。当时项目组 34 个人，日报每天都写“进度正常”，直到测试负责人跟我说“下周三的回归测不了了”，我才发…

我复盘过自己参与或旁听的 47 次里程碑验收会，其中 33 次在 40 分钟内就结束了，而这 33 次里有 14 次在验收后 30 天内出现了范围重开或返工。真正让我改变做法的，是…

2023年我接手过一个 120 人规模的研发组织做流程诊断，第一个星期就撞上一件让我印象很深的事：项目周报上写着「V2.0 里程碑已完成」，但三天后的上线评审会上，测试负责人说核心…

去年第四季度，我参与复盘了一家 800 人规模智能硬件企业的交付事故：项目组合看板上有 37 个里程碑，季度末显示 34 个”已达成”，绿灯一片。但产品上线…

2024年初，我帮一家做工业设备的公司做项目复盘，翻出他们过去18个月的里程碑台账：一共立项42个里程碑，其中31个至少改过一次日期，平均每个里程碑被改过2.7次，而真正按时交付并…