项目管理

我带过的一个 60 人研发团队，在 2022 年 Q3 一共立了 14 个里程碑，季度末复盘时按期达成的只有 4 个。更值得琢磨的是，失约的 10 个里程碑里，有 8 个的原始日期…

2023 年 4 月，我接手的一个 B 端 SaaS 版本在里程碑评审会上被判定“按期达成”。三周后，客户在续费谈判里甩出一句话：“你们那个对账功能根本跑不通。”我回去翻记录才发现…

去年 6 月 24 日，周一早上 9 点 40 分，我负责的一条 B 端 SaaS 产品线正处在 V3.6 版本里程碑前 6 天。周会上研发负责人说了一句“这个估计做不完”，会议室…

去年我用三个月时间，把一个 138 人研发组织过去 12 个月的里程碑数据完整翻了一遍：96 个对外承诺的节点，延期 41 个，延期率 42.7%，平均延期 6.3 天，最长的拖了…

2023 年下半年，我参与过一次 120 人研发组织的产品流程复盘。交付侧的数据很漂亮：全年 14 个里程碑，13 个按期”通过”，通过率 93%。但同一块…

去年 Q3，我接手一个 118 人研发组织的流程诊断，7 条产品线里有 5 条在季度复盘中承认“里程碑日期是拍脑袋定的”。最刺眼的不是延期本身，而是数据的分布：整个季度 37 个里…

去年 11 月，我接手一个 120 人规模的研发组织做交付流程诊断，翻完近一年的 38 个里程碑记录后发现一个很扎眼的事实：真正按期达成的只有 15 个，按期率 41%；而其中 6…

2023 年我带一个 12 人的产品研发小组做 SaaS 后台重构，8 周里排了 23 个里程碑。复盘时我把它们逐条拉出来对齐，发现有 17 个从来没有被任何人真正评审过，其中 6…

2022 年第三季度，我接手一条 800 万预算的 B 端 SaaS 交付线的产品管理工作。接手第一周，我打开项目管理平台看里程碑看板：13 个里程碑里，11 个是绿灯或蓝灯，1 …

我复盘过自己经手的 11 个中大型项目，逐个核对它们的里程碑记录：只有 3 个项目的里程碑真正起到过”提前两周以上发现风险”的作用，其余 8 个，里程碑都退…