项目管理

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，他们连续两个季度里程碑准时率只有 38%。团队的第一反应是加人、加会、加周报，三个动作全做完，准时率反而掉到 34%。…

2023 年我复盘了自己带过的 14 个项目，其中 11 个出现过里程碑延期。最让我后背发凉的一次，是延期信号早在计划节点前 6 周就已经出现，但我直到节点前 4 天才把它当成风险…

2023 年我参与复盘过一次里程碑延期，代价是 47 万元：一家做企业服务的中型公司，某个版本的”商务可售”里程碑在原定日期通过评审，两周后销售拿着宣传物料…

很多产品团队把里程碑延期当成“执行不力”来处理，于是开会批评、加班追赶、事后复盘写一堆“加强沟通”的空话。但我在过去几年帮十几家中大型企业梳理研发流程时发现一个反常识的结论：里程碑…

2023年第三季度，我以外部顾问的身份介入一条B端产品线，团队规模约180人，5个研发小组，4名产品经理。季度末复盘时我们统计出一个数字：这个季度一共设置了17个里程碑节点，其中1…

2021 年我接手一个面向制造业的 B 端 SaaS 项目时，看到上一任产品经理留下的里程碑表：14 个里程碑，甘特图排得漂亮，颜色分层清晰，每个节点都有负责人和日期。项目最终 1…

2023年下半年，我以研发效能顾问的身份介入一家120人规模的SaaS公司。交接给我的第一份材料，是过去6个季度的里程碑台账：142个里程碑，按时达成的61个，准时率43%。但真正…

我在 2021 年带过一个 14 人的产品团队，季度复盘时翻出一件很难堪的事：5 个里程碑里，有 4 个是在验收前一周才从「正常」改成「风险」，其中 2 个最终延期超过三周。更扎心…

我在过去三年里参与过十一次中大型研发组织的里程碑验收流程改造，覆盖金融、智能制造、企业服务和 SaaS 四个行业。最让我意外的一个观察是：验收会开得越勤的团队，里程碑准时率反而越低…

里程碑节点状态全流程：产品经理效率提升与一文讲清 去年第三季度，我参与复盘了一个 200 人规模研发组织的六个迭代。回算数据时发现一个很刺眼的结论：在里程碑状态显示为“正常”的节点…