项目管理

我在过去六年里参与过四十多个中大型研发项目的里程碑复盘，见过的延期里，真正因为”技术做不出来”的不到三成。最典型的一次是：里程碑 M3 的验收日顺延了 19…

去年 Q3，我参与复盘一个 120 人研发组织的版本交付，发现一个反常识的数字：版本延期的主因里，”工作量估不准”只排第三，排第一的是”里程碑节…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入一家 320 人的 SaaS 公司，他们的研发组织已经用项目管理工具两年，迭代看板跑得很顺，但里程碑按期达成率长期停在 58% 左右。更让我意外…

上周三晚上十点，我在一个客户群里看到产品总监发了一张截图：三个里程碑在同一天亮红灯，而距离版本封版只剩四天。他问了一句”谁能告诉我，这三个到底是什么时候开始出问题的&#…

过去六年我参与过 40 多个中大型项目的里程碑评审，有一份统计让我印象很深：在被我标记为“里程碑延期”的项目里，真正因为开发工作量估算失误导致的只占 28%，剩下 72% 卡在同一…

去年第四季度，我参与复盘了一家两百人规模研发组织的年度目标失守过程：年初定的 12 个产品级里程碑，到 12 月 31 日真正通过验收的只有 6 个，按期达成率 50%。但更值得警…

去年第四季度，我参与复盘了一家约 400 人规模企业的产品交付事故：一个对外承诺的合规版本，在距离里程碑还有 6 天时，所有人都认为”进度 85%”，结果延…

过去三年，我参与过 20 多次中大型研发团队的里程碑复盘。最让我意外的不是延期率有多高，而是一个更基础的事实：当我问十个项目干系人“当前这个里程碑完成到什么程度”，我收到过至少七种…

去年我接手了一条横跨 5 个团队、涉及客户端与服务端的 B 端产品线。第一个季度复盘时，计划表上 9 个里程碑里有 6 个延期，平均延期 9.3 天，最长的一个拖了 27 天。真正…

去年 Q3 的复盘会上，我报了一个数字：本季度版本按时率 85%。技术负责人当场报了另一个数字：61%。同一批 32 个里程碑，同一套系统，两个数字差了 24 个百分点。会议室安静…