项目管理

去年第四季度，我参与复盘一个 120 人规模 SaaS 研发团队的项目群，他们在同一个月里有 3 个里程碑同时延期，最长的拖了 47 天，而此前连续三个季度的里程碑按期达成率一直卡…

2023 年我做过一次内部复盘，把手上的 62 个写进正式项目计划的产品里程碑全部拉出来，逐条比对”最初承诺日期”和”实际达成日期”…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘交付延期，翻了三个月共 17 个里程碑的状态变更记录，发现一个很尴尬的事实：其中 9 个里程碑在“进行中”这个状态上停留超过六周…

我做产品经理第十二年，带过 40 人的跨端交付团队，也以外部顾问身份看过十几家 200 人以上研发组织的项目组合。有一个数字我一直记得：在一次年度复盘中，我们随机抽取了某个季度宣称…

2019 年我带的第一个中台项目，里程碑定在 3 月 31 日交付 MVP，实际 6 月 18 日才上线，中间隔了 79 天。这 79 天里我们开了 11 次”进度同步…

我把过去三年经手的 47 个项目复盘记录重新翻了一遍，发现一个很难看的事实：真正让里程碑失控的，几乎没有一个是“技术做不出来”，绝大多数是“验收这一步没设计好”。其中有 31 个项…

里程碑如何做好关键节点？产品经理最佳实践与操作步骤 我见过最贵的一次里程碑延期，代价是 217 万元的合同违约赔付。原因不是技术做不出来，而是那条写在甘特图上的“6月30日上线”，…

去年年底我帮一个 14 人的产品团队做交付复盘，他们全年有 6 个版本里程碑，其中 4 个是在计划日期之后 5 到 18 天才完成签字确认，最夸张的一个节点，验收会开了 3 小时 …

去年我做过一次挺”打脸”的复盘：把某个 200 多人研发组织 18 个月里被标记为”里程碑”的 47 个节点全部拉出来对日期，按期完…

去年第四季度，我参与复盘了一个 120 人研发组织的版本交付：8 个里程碑里有 5 个是在到期当天才宣布延期，平均延后 11 天，其中一个”灰度发布”里程碑…