项目管理

节点日期这个词听起来像是排期活儿，但我在过去几年参与研发团队里程碑制度重建时，见得最多的失败并不是”估不准”，而是没有任何一个人真的为那个日期负责。2021…

接手一个 320 人、7 条产品线的研发组织做效能治理时，我没有先看需求吞吐量，也没有先看代码提交频率，而是先拉了一张表，过去 14 个月的里程碑状态流转日志。那张表里有 4.7 …

去年Q3，我带的一个86人研发团队，在四个并行项目上连续出现同一类事故：里程碑评审会上一切指标正常，交付前一周突然爆雷，接口联调完成度只有六成，压测报告是拿测试环境的数据糊弄的，关…

去年我帮一家约 180 人的研发组织做交付复盘时，翻出了他们 4 个季度里开过的 37 次里程碑评审会纪要。数字很难看：项目平均延期 23 天，上线后 P0/P1 缺陷里有 41%…

去年 11 月，我参与一家 300 人规模研发组织的季度复盘。他们把年初定的 12 个里程碑摊在墙上：按计划日期完成的 5 个，按期并且被业务方签字验收的只有 2 个。更扎心的是，…

2023 年第四季度，我参与了一家 140 人规模研发团队的季度复盘。会议一开始，屏幕上只放了一行数字：季度里程碑按时达成率 43%。而同一个季度的加班时长，比上一季度涨了 28%…

去年我陪一家约 160 人的研发组织做季度复盘，把他们三个季度里登记过的 41 个里程碑全部摊在墙上，得到一个很扎心的数字：真正在原定日期达成、并且在复盘会上业务方能签字确认「这个…

去年 Q3，我带着一个 180 人的研发组织做里程碑复盘，翻出 26 次延期记录后发现：真正因为”技术做不出来”导致的延期只有 4 次，剩下 22 次里，有…

去年我陪一个 120 人的研发团队做季度复盘，看到一个很扎眼的数字：他们一个季度设了 23 个里程碑节点，其中 19 个在验收会上被标记为“通过”，通过率 82%；但接下来两周内真…

2023 年我接手一个约 180 人的研发组织做交付流程诊断，第一个月翻完 11 个在建项目的里程碑台账，发现一个非常刺眼的数据：被标记为“已达成”的里程碑里，有 43% 在两周内…