项目管理

我见过最典型的一次里程碑翻车，是一家 180 人规模的 SaaS 公司，在季度末的周一早上发现「核心交易链路重构」这个里程碑还差 40% 的功能没提测，而对外承诺的发布时间是 12…

核心结论：里程碑延期，八成不是执行问题 过去七年，我参与过 40 多个研发团队的里程碑复盘，其中大部分是 50 到 300 人规模的产品研发组织。这些复盘里，项目经理给出的延期原因…

去年三月，我带着两个人去一家做工业软件的客户现场做研发效能诊断。会议室白板上贴着他们的里程碑总览：37 个节点，其中 21 个标注为“进行中”，8 个“已完成”，剩下 8 个没有任…

2023年我帮一家约120人的研发组织做过程审计。季度初他们立了9个里程碑，季度末的台账上写着”9个里程碑全部完成”。但当我把项目管理系统的导出记录、代码仓…

我见过最典型的一次里程碑事故，发生在一个约 180 人的研发中心。季度评审会上，项目经理展示的甘特图上一排绿色里程碑全部”按时完成”，两周后客户验收，却发现…

我在过去四年里复盘过 47 个延期的一级里程碑，其中 31 个（约 66%）的延期原因，在立项评审那一刻就已经写进了文档里，只是当时没人把它读出来。更反常识的是：这些项目里真正因为…

去年我帮一家 260 人的 SaaS 研发团队做交付复盘，翻出他们过去 8 个迭代的里程碑数据，发现一个反常识的结果：里程碑按时达成率只有 43% 的团队，交付质量并不比达成率 7…

2023 年 9 月，我坐在一家 180 人研发组织的季度复盘会议室里，白板上贴着 41 张便利贴，每张写着一个”里程碑”。会议开到第 78 分钟时，研发总…

2023 年我参与过一次研发组织的里程碑复盘，那家团队 300 多人，季度汇报上写着“里程碑按期达成率 92%”，但真实版本发布比对外承诺晚了 38 天。更讽刺的是，翻遍他们的项目…

去年我帮一个 62 人的研发团队做流程诊断，负责人问我的第一个问题不是“怎么提效”，而是：“里程碑验收会到底要开多久才算合格？”我反问了一句：你们上个里程碑验收会开了多久、结束时有…